Conoce de cerca el espíritu emprendedor, ya que a los 18 años, Joaquín Morixe se asoció con un grupo de amigos para crear una plataforma web dedicada a los sociales de los boliches. Luego incursionó en la carrera corporativa de la mano de Tenaris, pasó por la banca privada y por la Tahona Emprendimientos. En 2010 volvió a estar al frente de su propia empresa en un negocio de elaboración de alimentos. Cuando finalizó la sociedad, en 2013, empezó a trabajar en Endeavor Uruguay como gerente de Búsqueda y Aceleración y desde junio del año pasado es su director ejecutivo.
¿Cómo llegó a Endeavor? Leyendo el diario. Sin buscar trabajo, vi el aviso y le dije a mi mujer que sentía la necesidad de trabajar acá. Siempre me llamó la atención, y a medida que voy interiorizándome cada vez me seduce mas; contagia mucha energía positiva. Trabajamos con seriedad pero nos divertimos porque disfrutamos lo que hacemos y eso ayuda mucho. Además, el directorio de Endeavor es gente muy admirable: son líderes que donan su tiempo.
¿Cómo seleccionan emprendedores de alto impacto? Son los que pueden crecer más y generar más empleos y, eventualmente, inspirar más. Buscamos un modelo inspirador.
Es fundamental que sea un negocio probado, que tenga un desempeño futuro. Somos fuertes en acelerar sin importar la industria; lo que necesitamos es que tenga una propuesta de estrategia y esté por dar un salto cualitativo. Que sea un negocio escalable más allá del mercado en el que está. Tiene que tener algo innovador, que les pueda dar una vuelta de rosca a los procesos que ya se hacen y que sea atractivo para los inversores porque en determinado momento van a necesitar financiamiento. También evaluamos la persona; nos fijamos que tenga el liderazgo para ejecutar el negocio y la capacidad de lograr los objetivos. Nos interesa más la persona que el negocio, pero siempre tiene que haber un negocio detrás, y es importante el impacto en el ecosistema, ya sea inspirando o mentoriando a las nuevas generaciones.
¿Es difícil encontrarlos en Uruguay? En Uruguay y en el mundo. Se denomina emprendedores de alto impacto solo al 4%, que son los que tienen la capacidad de generar el 40% de los puestos de trabajo. Esto explica por qué nos enfocamos en ese porcentaje. Somos un equipo chico y tenemos que hacer foco porque tenemos recursos muy limitados y sabemos que si podemos impactar en ese 4% podemos tener un efecto en el 40% de los empleos.
¿Cómo los buscan? Tenemos tres canales: búsqueda proactiva; autopostulación; y, el más efectivo, a través de la red de mentores o amigos.
Mencionaba que tienen recursos limitados para trabajar ¿de dónde se obtienen? El modelo de sustentabilidad anual tiene el aporte de la cena de gala (25%), el de empresas privadas y organismos públicos a través de convenios o sponsors (24%), organismos internacionales donde tenemos la cofinanciación del BID-FOMIN (Fondo Multilateral de Inversión perteneciente al Banco Interamericano de Desarrollo) dentro del programa Más Emprendedoras, y las embajadas. El año pasado tuvimos el apoyo de la embajada de Canadá dentro de este programa (20%). También está la contribución de los emprendedores Endeavor (19%) y de los directores, que no solo aportan su tiempo sino también dinero para la sustentabilidad (12%).
Dentro del ecosistema emprendedor ¿cómo es la situación de la mujer? Las estadísticas marcan que la mujer emprende menos que el hombre y a través del programa Más Emprendedoras estamos atacando esa barrera para que esa brecha se acorte. Este programa nos ha permitido identificar un grupo de emprendedoras y estamos aplicando una serie de herramientas para que aceleren. Nos dimos cuenta que teníamos muy pocas mentoras mujeres y hay situaciones que solo una mujer puede entender o son mejor entendidas por mujeres; era fundamental incorporarlas y lo estamos logrando.
¿Por qué cree que la mujer se arriesga menos a emprender? La principal barrera para hombres y mujeres es psicológica; una vez que se supera el camino es más fácil. La mujer muestra más signos de inseguridad a la hora de obtener financiamiento porque mide más los riesgos y no quiere tomar financiamiento; tiene más aversión al riesgo y menos propensión a endeudarse que el hombre.
Es cierto que existen estereotipos donde es más difícil que den financiamiento a mujeres en las instituciones bancarias o fondos de inversión. Así lo marcan las estadísticas. Entendemos que en Uruguay es necesario que existan canales específicos de financiamiento a mujeres para que se saquen un poco el miedo y se animen a tomar financiamiento.
Identificamos que la mujer emprende para poder estar más tiempo en su casa que en el emprendimiento y el hombre es exactamente al revés. Y ahí partimos de la idea que no es el mismo librito para los dos, las necesidades son distintas y hay que trabajar para que la mujer tenga un ambiente propicio para emprender.
¿Qué desafíos se planteó Endeavor para este año? Endeavor cumple 15 años. Pretendemos seguir buscando emprendedores de alto impacto y acelerarlos, generar cultura emprendedora para que se inspiren a las nuevas generaciones. A través de Más Emprendedoras queremos seguir fomentando y fortaleciendo a la mujer como emprendedora, para eso estamos trabajando muy fuerte con la Organización de Mujeres Empresarias del Uruguay (OMEU) y con el BID-FOMIN que cofinancia el programa.
Otro de los desafíos es generar más vínculos con las organizaciones del ecosistema. La relación es muy buena pero nos falta más interacción. Es importante conocer más las fortalezas de cada una para poder derivar eficientemente a los emprendedores de acuerdo a la etapa en que se encuentre el negocio.
