Suscríbete ahora a El Observador y elegí hasta donde llegar.

El Observador | Publicidad de Subscripción
Suscribite x US$ 3,45
Ahora en: Montevideo
icon
20°C
cielo claro
Martes:
Mín  21°
Máx  26°

Siguenos en:

/ Economía y Empresas / Tendencia

¿Son atractivos los mayores de 50 para las empresas uruguayas?

Mientras en el mundo los millennials ganan terreno en el mercado laboral, en Uruguay los profesionales más veteranos siguen interesando a las compañías

8 de febrero 2017 - 5:00hs
Los baby boomers tienen su lugar en el mercado laboral uruguayo
Los baby boomers tienen su lugar en el mercado laboral uruguayo Pexels
El Observador | Redacción

Por  Redacción

Aunque muchas ofertas de empleo van dirigidas a jóvenes entre 20 y 35 años -que se encuentran en la llamada generación millennial-, y es recurrente escuchar las dificultades de mayores de 50 años para insertarse en el mercado laboral, expertos en RRHH consultados por Café & Negocios opinan que, para ciertos puestos, están mejor calificados.

La formación, la experiencia y la creación de un tipo de liderazgo distinto al de las generaciones actuales son los factores que motivan a las empresas uruguayas a contratar a este tipo de profesionales. Sin embargo, deben aprender de sus colegas más jóvenes, adaptarse al nuevo entorno laboral y las exigencias tecnológicas y ser flexibles en su forma de trabajar en equipo.

En Uruguay, según la senior manager de Deloitte Uruguay Cecilia Laborde, se ve con mayor frecuencia a la generación de baby boomers (nacidos entre 1946 y 1965) en áreas de logística, construcción, manufactura o asesoramiento profesional; son sectores en los que "la experiencia laboral y profesional es más valorada a la hora de desempeñar posiciones de jefatura o gerencia".

Más noticias
guerra comercial de trump: aranceles pagados por las medianas empresas de eeuu se triplicaron el ano pasado

Guerra comercial de Trump: aranceles pagados por las medianas empresas de EEUU se triplicaron el año pasado

efecto fallo de la corte: empresas reclamarian a trump 175.000 millones de dolares por los aranceles pagados

Efecto fallo de la Corte: empresas reclamarían a Trump 175.000 millones de dólares por los aranceles pagados

Por el contrario, es difícil encontrar personas mayores de 50 años en posiciones relacionadas a las áreas de tecnología. Esto se debe fundamentalmente a los cambios constantes que enfrenta la industria y por el rol que la tecnología ocupa hoy en el mundo laboral, "donde dichas generaciones enfrentan un desafío aún mayor por actualizar y desarrollar los conocimientos requeridos", añadió Laborde.

Para los cargos gerenciales se piden generalmente personas de más de 50 años, según la experiencia de la consultora KPMG en Uruguay. Respecto a los sectores que más requieren este perfil, la responsable de Consultoría en Capital Humano de KPMG, María Laura Volpi, señaló al de servicios como uno de los "que apuesta a la experiencia más que a la formación". "La experiencia y el conocimiento hacen que esas personas hayan pasado generalmente por procesos de cambio en las empresas en donde estuvieron, que les han dejado un aprendizaje importante, y los pueden volcar a su nuevo trabajo", comentó Volpi.

Sin embargo, las características personales, que harán más fácil la adaptación a la nueva empresa, resultan ser la clave para el éxito al incorporar estos perfiles en las organizaciones. "(La experiencia) va de la mano con la actitud de la persona o con las habilidades de flexibilización y adaptación, que los convierten en perfiles interesantes porque pueden convivir con las nuevas generaciones", sintetizó.

Los millennials valoran a líderes que mantengan conversaciones claras y francas y que ofrezcan opiniones sinceras, con convencimiento. Por lo tanto, según comentó Laborde, en la medida en que el baby boomers logre transmitir desde una posición de respeto y confianza, su experiencia y conocimiento en la organización, "el millennial estará a gusto recibiendo dicha información".

A los baby boomers se les conoce como la generación que funciona bajo el formato de orden y mando, según indica en un informe global de Deloitte sobre esta generación. Aquellos que ocupan puestos de gerencia se están viendo obligados a cambiar su estilo de liderazgo. Están teniendo que aprender a gestionar equipos de manera más inclusiva para conectar con los jóvenes.

Aprendizaje mútuo

Uno de los mayores beneficios de incorporar perfiles de más de 50 años en una empresa junto a un grupo de jóvenes es el intercambio entre ellos, que favorece la creatividad y la generación de ideas innovadoras.

Respecto a este punto, la gerenta de RRHH de Mazars, Verónica Monteserin, comentó que la posibilidad de trabajar "bajo presión" y procesar situaciones que generan cierta frustración, son características que "denotan mayor paciencia, con lo cual logran apaciguar la ansiedad de otros miembros del equipo, probablemente más jóvenes".

También se enriquecen los mayores "de esa audacia y ambición" que demuestran los más jóvenes, que muchas veces resultan contagiosa, resumió Monteserin de Mazars.


Las seis preocupaciones de los millennials

El año 2016 estuvo marcado por los ataques terroristas en Europa, el Brexit y los controvertidos resultados de las elecciones en Estados Unidos. Estos hechos parecen haber barrido en gran parte la confianza de los Millennials, según la sexta edición del Informe millennials elaborado por Deloitte. En él se recogen las opiniones de 8.000 jóvenes nacidos después de 1982 de 30 países de todo el mundo, que no incluye Uruguay-.

La encuesta arroja datos significativos sobre las prioridades e inquietudes de los millennials. Entre sus mayores preocupaciones se destacan la inestabilidad política, económica y social; su propio bienestar personal ante situaciones de conflicto o catástrofes naturales; la relación entre el empleo y el bienestar de la sociedad, con una visión que valora las acciones que hace la compañía en pos del medio ambiente; la flexibilidad laboral como forma de mejorar el rendimiento y la lealtad hacia la compañía; el alejamiento de las posturas radicales, y la esperanza en la generación que le sigue, denominada Z y que tiene menos de 20 años.

Temas:

Empresas recursos humanos Deloitte empleo Estados Unidos Industria KPMG Laboral mercado laboral tecnología Uruguay Europa

Seguí leyendo

Las más leídas

 Agustín Ríos, Doña Bastarda
CARNAVAL 2026

Falleció un integrante de la murga Doña Bastarda: etapa del concurso de carnaval suspendida

No solo perdemos a un gran artista, perdemos un hermano, un amigo: el mensaje de la murga Doña Bastarda tras la muerte de un integrante
CARNAVAL

"No solo perdemos a un gran artista, perdemos un hermano, un amigo": el mensaje de la murga Doña Bastarda tras la muerte de un integrante

Peñarol 2-1 Deportivo Maldonado por el Torneo Apertura: tras un pésimo primer tiempo y de atrás, el aurinegro ganó con golazos de Arezo y Fernández, previo al clásico
TORNEO APERTURA

Peñarol 2-1 Deportivo Maldonado por el Torneo Apertura: tras un pésimo primer tiempo y de atrás, el aurinegro ganó con golazos de Arezo y Fernández, previo al clásico

Álvaro Tata González, Diego Lugano, Óscar Ruggeri, Diego Godín y el presidente de la AUF, Ignacio Alonso con el trofeo de la Copa del Mundo
FÚTBOL

El "miedo" de Ruggeri y la alegría de Lugano, Godín y el Tata González con el trofeo de la Copa del Mundo de la FIFA en Montevideo

EO Clips

Mas noticias de Nacional

Te Puede Interesar

Más noticias de Argentina

Más noticias de España

Más noticias de Estados Unidos