Luego de asumir por cuarta ocasión como presidente de la Asociación Nacional de Rematadores, el directivo Mario Stefanoli habló con El Observador sobre diversos temas, y brindó su opinión acerca de la realidad del Instituto de Capacitación Profesional y de los planes para los socios del Interior. El rematador se refirió también a cuáles son los desafíos y expectativas que tiene en este nuevo ciclo que comienza.
Ya instalados en los cargos, ¿Qué asuntos atenderá la comisión directiva como prioridades?
En primer lugar debemos interiorizarnos de la situación actual en generla, para luego definir las prioridades y los temas a tratar.
Se acerca una nueva edición del Día del Patrimonio. ¿La Directiva tratará este tema en el futuro?
Si bien recién estamos comenzando a trabajar, de ser posible y como ha sido una tradición en los últimos años, intentaremos abrir la las puertas de la Asociación de Rematadores en el día del Patrimonio, para que todo el público en general tenga la posibilidad de el acerbo que poseemos.
¿Qué planes o estrategias tiene la directiva para los socios y profesionales del Interior?
Llevaremos disertantes al interior ya que es un pedido reiterado por parte de colegas que desean capacitación en las diversas áreas. En lo que respecta a rematadores nos han solicitado actualización en cuanto a remates judiciales y las modificaciones que el Código General del Proceso introdujo en cuanto a los mismos.
¿Qué información y conocimiento tiene sobre la realidad del Instituto de Capacitación Profesional?
El Instituto se creó en el período de la comisión directiva, si bien ya veníamos trabajando desde hace años en el área de capacitación. Buscaremos continuar en la medida de las posibilidades con el proyecto, porque estamos convencidos que la capacitación es imprescindible para mantener a los socios actualizados.
Los profesionales del sector entienden que están en un momento de poca actividad. ¿Cómo piensan responder usted y la directiva en el tema trabajo?
La situación del país no es la de hace un par de años atrás, ya que han habido cambios a nivel mundial que impactan en Uruguay. De todos modos somos optimistas en cuanto a que se continuará generando trabajo para los profesionales de las diversas profesiones que la Asociación abarca, tanto en Montevideo como en el Interior.
La designación de los cargos en la directiva, ¿tienen algún argumento en particular?
La distribución de cargos se efectuó buscando que cada directivo encajara en el cargo que le fuera conferido. Creo que tenemos un buen equipo, con profesionales serios y que aportarán todos sus conocimientos para lograr una gestión exitosa en todo sentido.
Después de dos años con otras autoridades, ahora que usted regresa como presidente, ¿con que panorama y situación se encontró en la Anrtci?
Todavía no hemos evaluado la situación de la institución porque recién asumimos. Después de conocer cuál es la situación actual de la Institución podremos responder.
¿Cuál es su mayor expectativa para este nuevo periodo?
Que podamos lograr los objetivos previstos: Más oportunidades de trabajo, más capacitación y más integración. Trabajaremos para que éstos postulados básicos puedan cumplirse. Independientemente de ello, seguiremos trabajando en el fortalecimiento de la Institución, apoyando los proyectos que traigan aparejados beneficios a los profesionales y dando también apoyo a los nuevos rematadores y corredores inmobiliarios.
