Desde 1994 es uno de los socios principales de la firma Guyer & Regules. Nicolás Herrera es encargado de dirigir la estrategia de la compañía, pero además lo respalda una extensa y exitosa trayectoria que incluye haber sido subsecretario del Ministerio de Economía y Finanzas de Uruguay entre 1990 y 1991. Sin embargo, Herrera asegura que su tarea más valiosa es la de formar a los jóvenes, ayudando a crear generaciones de personas competentes y con pasión por la excelencia. No solo lo hace en la firma en la que se desempeña, ya que es mentor de Endeavor y colaborador en Desem, pero además está detrás del proyecto Impulso, que instaló un liceo en Casavalle, buscando mejorar la educación en las zonas de contexto crítico.
¿Qué características considera necesarias para alcanzar el éxito?
Todos somos emprendedores. Creo que es importante el tema de la visión y es algo con lo que insisto mucho aquí (en Guyer & Regules ). Uno tiene que estar viendo lo que quiere llegar a ser o lograr; no importa que luego lo vaya ajustando o que cambie. Siempre hay que tener una referencia y poder imaginar con mucha vivencia.
Trabaja en un sector tradicional ¿Hay un espacio para innovar?
Permanentemente buscamos innovar. Las personas asocian innovación a algo tecnológico. Sin embargo, el trabajo de la mayor parte de las empresas se trata de relaciones humanas. No importan los sistemas que estén en el medio, o el producto que esté vendiendo, al final es una impresión, el contacto con un ser humano. En ese sentido la innovación es permanente porque tenemos que buscar formas de acercarnos al cliente, de anticiparnos a sus inquietudes, ansiedades y preocupaciones y resolverle los problemas.
¿Cuáles son las ventajas con las que corren hoy en día los emprendedores?
Nunca en la historia, gente tan joven pudo cambiar el mercado y las necesidades de la gente en forma tan rápida y amasar fortunas o crear productos de venta masiva en tan poco tiempo. En mi generación era casi impensable hacer algo que revolucionara el mundo. Aunque tuviéramos ese impulso, inventar algo, que era más bien tangible, llevaba inversión y años de desarrollo. Hoy con mucho talento e intuición, y con poco más, se puede generar algo muy valioso.
¿Cuáles son las dificultades para el nuevo empresario uruguayo?
Los emprendedores jóvenes tienen el impulso y la energía, pero no todos pueden canalizarlo tomando conciencia de lo importante que es ir llevando el proyecto a una estructura más sólida y estable, que transforme una idea o un potencial en un producto perdurable para el mercado. No hay que olvidarse que como emprendedores vivimos de venderle algo a alguien. Si no tenemos quien compre nuestros servicios, no agregamos valor en la sociedad.
Para ello es importante la figura del mentor
Es clave. No es un tema de edad, hay gente joven que tiene la intuición, ligada a la idea, de lo que necesita y lo sabe buscar y armar. Hay otros que no lo tienen y es razonable que no lo tengan.
¿Qué lo impulsa a colaborar con instituciones como Endeavor o Desem?
Estoy en tema de educación desde que era muy joven. Es algo natural, siempre confié en la frescura, el poder y la fuerza de la gente joven y creo que ahí siempre está el futuro.
¿Lo mismo ocurre con Impulso?
Quiero a Uruguay y me angustia la situación de la enseñanza y la educación, principalmente en las zonas más carenciadas. Es una idea que tenía junto con otros amigos; personalmente la traía de muchos años. Algún día íbamos a hacer una diferencia con alguna institución en una zona carenciada. Hoy es una linda realidad.
¿Cuál es el valor que aporta la propuesta?
Lo estructuramos no muy diferente a una empresa o al estudio. Está hecho con profesionalismo, con la búsqueda de la excelencia, con una serie de valores que creemos que son universales. Si los chicos logran eliminar esa brecha de aprendizaje con la que vienen y llenarse de ciertos valores de esfuerzo, sacrificio, tenacidad y de ir para adelante, van a tener la oportunidad en la vida de elegir lo que quieran ser. Queremos darles esa oportunidad.
¿Hay intenciones concretas de expandir esa experiencia?
Estamos pensando en desarrollar un segundo liceo. Todavía es una idea, pero no nos van a faltar fuerzas si nos acompaña el sector privado en las donaciones.
