Se trata de una práctica que contratan las empresas en momentos de reestructuras o decisiones de renovación en sus mandos gerenciales
Según el senior manager de Mazars, José Luis O´Neill, quienes pasan por un programa de outplacement logran resultados más rápidos y mejores que los que transitan solos la situación de reinserción laboral.
Se trata de un proceso que puede llevar de dos semanas a unos tres meses, según la inversión de la empresa. O´Neill subrayó que lo que no tiene fecha de caducidad es el vínculo que por lo general se establece entre el coach y el ejecutivo participante.
"Hay algo que atraviesa el programa que tiene que ver con el acompañamiento. Hay una persona que está emocionalmente afectada por la desvinculación. Es una pérdida de un lugar de pertenencia. Involucra un duelo. Una transición mal tramitada -por esta afectación emocional- puede llegar a producir malas pasadas. Las personas pueden autoboicotearse y por ejemplo, durante una entrevista laboral, ponerse a hablar pestes de su empleador por estar pesando aún esta situación", comentó el experto.
La semana pasada, Mazars brindó un webinar denominado "Trabajar para trabajar", en el que se marcaron tres "hitos" de este proceso.
Al curriculum, señaló O´Neill, es necesario visualizarlo como herramienta de comunicación y debe ser de fácil lectura. El reclutador tiene pocos segundos para leerlo y pasarlo a la carpeta de preseleccionados, por lo que es vital que identifique rápidamente lo que necesita.
El experto aconseja realizar ajustes según lo que el seleccionador está priorizando.Con la imagen de un iceberg se representó en el seminario que 75% de las oportunidades del mercado laboral no se hacen públicas, ni pasan por una convocatoria abierta. O´Neill explicó que en el proceso de outplacement se acompaña en la gestión proactiva de la red de contactos del ejecutivo. Es necesario adelantarse a que la vacante se haga pública o acceder a esas posibilidades que se resuelven en un ámbito reservado.
"El coach tiene papel importante para sacar el potencial de la red de contactos, y ayudándolo a una buena planificación de la búsqueda. A veces hay un concepto equivocado de lo que es un contacto. Se piensa que es una persona con un gran poder de influencia en una empresa y que con su recomendación se consigue trabajo. Muchas veces un contacto es alguien que por trabajar en un sector de interés se puede enterar de movimientos y posibilidades de vacantes antes de que estas salgan a la luz. Puede ser fuente de información para quien está buscando trabajo. Y la información es poder", explicó.
Los expertos aconsejan "poner negro sobre blanco el universo de sus contactos, para luego -en segunda etapa y con asesoramiento de su coach-, contactar a los que resulta más conveniente y con orden de prioridad"."Como te ven te tratan; si te ven bien, te contratan", se señaló en el webinar parafraseando una conocida frase de la comunicadora argentina Mirtha Legrand, para dejar claro la importancia de lo actitudinal en la entrevista laboral.
O´Neill apuntó que esto va desde lo que se dice hasta la comunicación no verbal. Ante la pregunta clave del por qué de la desvinculación, es fundamental "tener una respuesta que sea real pero sin una carga emocional inconveniente".
La actitud es necesaria durante todo el proceso: "¿Cómo te vas a mostrar? Si te vas a mostrar derrotado, nadie va a querer contratar a alguien con esa actitud. Tenes que mostrarte con todas las ganas, la energía, y todo lo que el potencial empleador quiere ver".