En los 29 años que transcurrieron entre 1960 y 1988, los clubes uruguayos ganaron ocho ediciones de la Copa Libertadores, y disputaron 15 finales (perdieron siete). En los últimos 35 años, accedieron a una sola final, que perdieron.
En este caso se trata de un plan que impulsa Jorge Giordano por un lado, y los nuevos aires que brindan al fútbol local las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD), que observan el deporte como negocio y, como tales, pretenden que la inversión que realizan en cada institución sea rentable. Eso redunda en mejor formación de futbolistas y mayor calidad en sus productos, para monetizarlos. En ese círculo virtuoso elevan la calidad de la competencia local.
Los ingleses se multiplican en el mercado uruguayo
Vayamos por parte. En esta historia del despegue del fútbol uruguayo entraron en acción las SAD, actores que aportan valor agregado en busca de sus mejores negocios.
Con el paso que el sábado dieron los socios de Atenas de San Carlos, que aprobaron un preacuerdo con Middlesbrough, para que en esta semana avancen en el contrato y para definir cuándo comenzarán los trabajos operativos en el club, el fútbol profesional de Uruguay pasará a tener 16 de los 30 clubes bajo la figura de SAD.
Esto reafirma la tendencia que se instaló desde que en 2001 se aprobó la ley que creó el marco regulatorio para las SAD y que durante 23 años recorrió un proceso de maduración en la que los clubes pasaron por las diferentes etapas de aprendizaje hasta instalarse en el actual escenario en donde el profesionalismo parece estar llegando a los máximos niveles.
La llegada de un nuevo grupo inglés ratifica la forma en que los creadores del fútbol, y los grandes grupos empresariales, empiezan a invertir en el fútbol uruguayo.
Con Middlesbrough, son cuatro los clubes con inversores o influencia inglesa:
1) Depor Maldonado, desde 2009;
2) Montevideo City Torque, desde 2017 con la llegada de City Group;
3) Atenas con Middlesbrough, y
4) Albion con un exgerente de Manchester United.
Además, mirá este detalle: 16 de los 30 clubes profesionales están bajo gestión SAD. En Primera División hay cuatro de los 16 clubes: Depor Maldonado, Boston River, Racing y Miramar. En Segunda son 12 de 14 clubes: Atenas, Albion, Sud América, Cerrito, Rentistas, Juventud, Torque, La Luz, Oriental, Plaza, Colón y Cooper.
¿Quiénes se mantienen por fuera del círculo de la SAD? Nacional, Peñarol, Danubio, Defensor Sporting, Liverpool, Progreso, River Plate, Wanderers, Cerro Largo, Cerro, Fénix y Rampla, en Primera, y Uruguay Montevideo y Tacuarembó en Segunda.
No obstante, Fénix está en gestiones para pasar a SAD y River y Wanderers estuvieron en conversaciones.
Todo esto esto se desarrolla en el marco del plan estratégico de la AUF para fortalecer económicamente a los clubes, y generar una base más solida en la construcción de los proyectos deportivos.
Eso permitió la llegada de grandes grupos empresariales, Manchester City (City Group), Bayern Munich/Los Ángeles FC (Red&Gold), Benfica (Rentistas) y ahora con Middlesbrough.
Los números del fútbol local que asustan
Entonces, ¿cuál es el objetivo? Refundar la competencia local del fútbol uruguayo, que ingresó en un tobogán que no parece tener final.
En 2006, con la llegada de Tabárez a la selección, el exentrenador generó un nuevo modelo que reformuló el proyecto de selecciones. A partir de ello, el proceso de calidad colocó a Uruguay nuevamente en la elite (participar en cuatro Mundiales consecutivos y el resurgir de la celeste).
Desde entonces, quedó planteado el desafío de recuperar el fútbol uruguayo.
La incorporación de Jorge Giordano como secretario de selecciones, estableció como objetivo relanzar el fútbol local.
¿Sabías que hace 36 años que un club uruguayo no gana la Copa Libertadores?
¿Sabías que en ese período los clubes de la AUF solo jugaron una final, la de Peñarol-Santos en 2011?
¿Y sabías que el Campeonato Uruguayo está octavo en la lista de tiempo de juego en sus competencias entre los 10 países de Sudamérica?
La AUF reunió a los entrenadores y gerentes deportivos para mostrar esta dura realidad.
Mientras en la Premier League inglesa juegan 58’31” por partido, en Uruguay disputan 11 minutos menos, 47’35”.
| Liga |
Tiempo efectivo |
| Inglaterra |
58'31" |
| Francia |
57'48" |
| Alemania |
57'23" |
| Italia |
55'42" |
| Brasil |
55'23" |
| Chile |
55'19" |
| España |
55'01" |
| Colombia |
52'24" |
| Ecuador |
51'58" |
| Argentina |
50'19" |
| Bolivia |
49'30" |
| Perú |
49'25" |
| Uruguay |
47'35" |
Posiblemente 11 minutos, la diferencia que se juega entre un partido de Uruguay y uno de la Premier, no represente mucho, pero si eso lo trasladás al Campeonato Uruguayo de 37 fechas, el resultado es que en Uruguay juegan 54,2 horas (3.256 minutos) menos de fútbol que en la Premier a lo largo del año.
Y si preferís compararlo con los vecinos de Conmebol, porque entendés que mirarnos en el mismo espejo de los ingleses es mucho: en Uruguay se juegan 39,46 horas (2.368 minutos) menos que en Brasil en las 37 fechas de la temporada local, o casi 10 horas menos de fútbol que en Bolivia y Perú (592 minutos).
Esta es la tabla de tiempo efectivo que disparó un plan de la AUF para avanzar en un objetivo común que comprometa a todos los actores para elevar el nivel del fútbol local, en donde surgen los cracks pero deben completar su carrera en el exterior para consolidarse en el alto nivel.
¿Sabías que solo en cinco fechas de las 37 del Campeonato Uruguayo 2023 el porcentaje de tiempo efectivo superó al de tiempo muerto? Eso quiere decir que el juego estuvo en pausa más tiempo del que vio acción.
¿Sabías que con los mismos equipos uruguayos a nivel internacional la tendencia cambia y los clubes de la AUF pasan a jugar de promedio 51’22” contra 47’35” del fútbol uruguayo? Ese dato lo refuerza que en las copas de Conmebol, de locales juegan de tiempo efectivo 53’27” de promedio, y de visitante 49’29”.
Este estudio que presentó la AUF arrojó otros datos:
¿Sabías que el club con mayor tiempo de juego efectivo en 2023, descendió? Sí, City Torque se fue a Segunda con el mejor promedio de minutos jugados, con un detalle, en el análisis por torneo, en el Clausura (en la hora límite de su permanencia en el círculo superior) bajó del primer lugar al cuarto, pero en el año mantuvo su liderazgo.
Eso suena ilógico, pero así el es fútbol.
Además, y esto sí se encuadra dentro de la lógica, ¿sabías que los tres últimos de la tabla de tiempo efectivo de juego, fueron los peores de la Tabla Anual 2023? La Luz, Plaza y Fénix.
Mirá esta gráfica:
¿Sabías que en el Campeonato Uruguayo hay 93 interrupciones de promedio por partido?
Este fue el disparador de Giordano, con el aporte silencioso del entrenador de la selección, Marcelo Bielsa, para avanzar en el plan estratégico de la AUF (fútbol y finanzas) que procura mejorar la competencia interna y para ello involucrará a árbitros, entrenadores y futbolistas.
¿De qué forma? Un trabajo con el Colegio de Árbitros para dar continuidad al juego; a los entrenadores, para que entiendan la importancia de jugar más, y a los futbolistas para que absorban la necesidad de salir del estilo actual y lograr una dinámica como en otros países del mundo.
Y hubo más, y aquí está la frutilla en la torta: les pidieron a los clubes compartir la información que recogen con los GPS de todos los futbolistas para que se puedan ver los rendimientos y que represente un elemento de comparación para crecer y estímulo para todos.
La primera pregunta que me hice frente a ese escenario, en donde cada uno es celoso guardián de su información, ¿cómo van a lograr que Nacional y Peñarol compartan sus informaciones?
¿Sabés cuál fue la respuesta? Que las selecciones en los mundiales intercambian toda la información generada por los GPS de sus jugadores, y que luego del último partido de Uruguay-Costa de Marfil, los campeones africanos recibieron las mediciones de los uruguayos y Bielsa de los africanos.
¿Si lo hacen los grandes combinados del fútbol mundial, por qué no lo haría una competencia que necesita crecer a partir de compartir información?
La refundación del Campeonato Uruguayo está en marcha con el plan estratégico para aumentar el tiempo de juego, que necesita que los clubes lo abracen, y a través del fair play financiero sobre el que trabajan para implementar en 2025. Requiere paciencia, tiempo y voluntad de jugadores, entrenadores y árbitros. Solo así, Uruguay podrá disfrutar como con la selección, el renacer de su mejor versión.
