Economía y Empresas > HERRAMIENTAS
Reinventarse en cuarentena: cinco tips para gestionar tu emprendimiento
La pandemia por la aparición del virus Covid-19 generó un cambio drástico en la forma de hacer negocios. Una abrupta, sorpresiva y repentina reducción del nivel de actividad general está generando consecuencias o externalidades de magnitudes aún no del todo dimensionadas. Este cambio en las reglas del juego obliga a los empresarios en general, y a quienes lideran pymes en particular, a repensar la manera de gestionar sus empresas. Rápidamente deben adaptarse a los cambios poniendo foco en sobrevivir en el corto plazo y de qué manera reinventarse para acelerar la transformación de sus negocios luego de que salgamos del estado de cuarentena.
Aquí siguen cinco tips fundamentales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas en el contexto actual:
Mindset
Es necesario cambiar la mirada o la forma de pensar a partir de la cual tomamos decisiones. El mundo y el país ya no serán los mismos y debemos aceptarlo rápidamente para crear espacios y contextos desde donde encontrar oportunidades de negocio y poder generar los cambios que la organización necesita. Debemos soltar la pretensión de que todo volverá a ser como antes luego de la cuarentena: muy probablemente no será así.
Información + acción
Es necesario poner el foco de la gestión utilizando información para el diseño de las acciones a ejecutar. Es clave que ambas se potencien y retroalimenten mutuamente. La información sin una acción inmediata pierde sentido por la vertiginosidad de los cambios y hacer sin tener información de referencia nos hace perder eficacia, esfuerzo y foco en el negocio. Por último, debemos priorizar la agilidad a la precisión en el proceso de generación de información. El tiempo vale mucho y debemos tenerlo presente.
Conversaciones con el ecosistema
Nadie en nuestro ecosistema de clientes, proveedores y empleados es responsable de la pandemia ni de las consecuencias sobre nuestro negocio. Igualmente de cierto es que es poco probable poder salir de esta situación en soledad, por lo que debemos pensar en soluciones sistémicas. La salida es en equipo, es coordinando acciones con el ecosistema. Por esto es clave tener conversaciones efectivas con clientes, proveedores y empleados a fin de lograr compromisos ciertos, concretos y cumplibles que nos permitan estructurar soluciones a los problemas que se nos presentan, sobre todo, en la cadena de pagos y el volumen de actividad. Quienes mejor se comuniquen y coordinen tendrán una ventaja competitiva frente al resto.
Priorizar pagos de acuerdo al impacto sobre el negocio
La combinación de caída en el volumen de ventas más demoras en los plazos de pago está generando situaciones de fuerte estrés sobre los flujos de fondos. Ante esto, y asumiendo el cambio de reglas, debemos cambiar la forma de asignar prioridades enfocándonos sobre aquellos pagos con mayor impacto sobre el negocio y que nos permitan asegurar el principio de empresa en marcha. Debemos alinear nuestras acciones y decisiones con las nuevas prioridades del negocio.
Ayuda del gobierno
Si bien ante la magnitud del problema pueden verse como algo escaso o parcial, se vuelve importante el seguimiento y aplicación para buscar mitigar impactos sobre la estructura de negocios. Minimizar la descapitalización es uno de los objetivos y toda ayuda es bienvenida.
La situación que enfrentamos es de un alto nivel de complejidad y magnitud, seguramente no visto aún. Sin embargo, la inacción es una de las peores decisiones ante cambios tan importantes de contexto. No hay tiempos ni espacios para lamentos. La acción es el camino.
Fuente: El Cronista - RIPE
