Cómo lidiar con un jefe que se lleva el crédito de sus ideas

1. ¿La situación es tan grave como parece?

Sin duda, este comportamiento puede molestar. Sin embargo, es importante evaluar críticamente la situación para ver si realmente es un problema. Hay que mantener las emociones bajo control y dejar de lado el ego, lo que puede llevarlo a dar el paso equivocado. Intentar ver la situación desde una perspectiva diferente. Elegir las peleas que hay que dar es clave. Los jefes que roban ideas a menudo están en una búsqueda desesperada para seguir siendo relevantes. En algunas empresas, ser colocado bajo un supervisor significa que ellos terminarán llevándose el crédito de las ideas de sus empleados.

El hecho de que sus ideas sean lo suficientemente relevantes y creativas como para que sus superiores consideren robarlas es una forma de elogio. Esto solidifica aún más la posición del empleado en la empresa. Si ocurriera una ola de despidos, su posición no será la primera en desaparecer. Estos puntos de vista pueden ayudar a pensar menos en la práctica hasta que se sienta cómodo con ella.

2. Hacer las preguntas adecuadas

Las palabras e ideas compartidas en voz alta no se pueden cambiar. Es por eso que hay que elegir las palabras sabiamente. En lugar de lanzar acusaciones, haga las preguntas correctas, especialmente aquellas que tienen que ver con "por qué". Esto transfiere la carga al jefe, ya que tendrá que presentar una buena excusa que justifique su acción. La investigación muestra que es mejor preguntar por qué sucedió qué hacer afirmaciones. Hacer preguntas cómo "¿Siente que la presentación estuvo bien?" y "¿Hay algún punto que piense que se perdió?" abrirá a su jefe a la realidad de su error. El punto no es arrojar la culpa, sino hacer que se den cuenta de que algo anda mal.

3. Asegurarse de tener testigos

Algunas personas preguntan si importa quién obtiene el crédito. La verdad es que en cada organización, la cantidad de comentarios creativos suele ser el criterio para promociones, aumentos salariales y asignaciones, según la autora de HBR Guide to Office Politics, Karen Dillion. Si el robo de ideas se convierte en un problema recurrente en su organización, puede ser hora de que cambie su enfoque también.

Suponiendo que no es la primera vez que su jefe se ha robado una idea y siente que se está convirtiendo en un obstáculo para el progreso de su carrera, trate de revelar la situación al resto del equipo. Si los miembros del equipo no tienen idea de lo que está sucediendo, no divulgue ninguna idea ni haga sugerencias a su jefe hasta que estén otros presentes. Sus compañeros de trabajo siempre deberían estar allí para presenciar que presente su idea a su jefe. Ellos serán los que respondan por usted cuando se trata de su palabra en contra de su jefe. Si esto significa cambiar de establecimiento, su testigo puede servir como referencia para su nuevo trabajo.

4. Hablar con los jefes sobre la situación

Cuanto más se espera, más fuerte se volverá el resentimiento. Es mejor acercarse al jefe lo antes posible para hablar sobre la situación. Comenzar y terminar la conversación con una nota positiva. El estado de ánimo positivo creado le dará la oportunidad de registrar la queja. Es vital tomarse un tiempo para destacar el papel de la idea que conducen al éxito del proyecto. Luego, hablar sobre cómo se "perdió" su contribución y cómo todo el escenario afecta su actitud hacia el trabajo. Hay que utilizar un lenguaje profesional y productivo para presentar el caso. La idea es despertar la empatía de su jefe y no pelearse.

5. Crear un timeline documentado

Siempre es importante armar un documento preliminar que le ayude a demostrar que la idea es de creación propia y usar el poder de la tecnología para cambiar el juego. Por ejemplo, guardar copias de todos los correos electrónicos enviados o recibidos y hacer marcas en el calendario para mostrar la línea de tiempo de proyectos anteriores. Estos documentos le ayudarán a demostrar que fue usted el cerebro detrás del éxito.

6. Enseñar a los jefes a dar reconocimiento

Algunos jefes roban ideas sin reconocerlas simplemente por ignorancia. En este caso, los empleados pueden ser el catalizador que estimulará a los jefes a un cambio de actitud. Es bueno comentar al jefe lo orgulloso que se siente de los otros miembros del equipo por sus diferentes aportes y cómo las contribuciones lo ayudan. Cuando se siembra esta semilla de agradecimiento o da crédito en la mente de su jefe, y una vez hecho esto, hay que "regarla" con constantes recordatorios. Con el tiempo, esto ayudará a su jefe a relacionarse con la forma en que el éxito de otros miembros del equipo.

7. Dar a los jefes el reconocimiento que buscan

Muchos jefes que roban ideas están buscando desesperadamente información relevante y reconocimiento. Si descubre que su jefe está buscando la validación, puede hacer que sea más fácil para ellos recurrir al elogio público. Hay muchas maneras en que se puede hacer esto sin que parezca que se está desestimando al jefe. Por ejemplo, podría estar en una reunión de personal en la que anuncie que su departamento ha avanzado de manera específica al felicitar a su jefe.