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Desde el que quería que lo matara la policía hasta una negociación por Whatsapp

Cuatro casos emblemáticos en los que la Unidad Táctica de Negociaciones debió intervenir desde 2014

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13 de agosto de 2017 a las 05:00

En motines, intentos de secuestro y hasta por Whatsapp. Desde que se creó en 2014 la Unidad Táctica de Negociadores, que fue entrenada por el FBI, participó en 57 casos críticos. El último de ellos fue el pasado miércoles 9, cuando trabajadores de la Dirección Nacional de Cultura ocuparon el edificio. Estos son cuatro de los casos más emblemáticos.

El señor que quería que lo matara

Un señor de 70 años buscaba suicidarse pero no tenía la fuerza para hacerlo. Por eso, ideó un plan: hacer algo para que la Policía lo matara. Inició una discusión con su señora y, cuando llegaron los uniformados, les disparó en busca de morir en la represalia. Uno de los policías identificó que había algo raro en el caso y, apelando al protocolo vigente, convocó a los expertos negociadores. Finalmente, el hombre se entregó. Se trataba de un enfermo terminal que, en la desesperación por el avance de un patología, quería terminar con su vida. Ese hecho ocurrió en Montevideo el 21 de marzo de de 2015, en el barrio Ituzaingó. Fue uno de los más emblemáticops que recuerdan los negociadores de la repartición.

Una negociación por WhattsApp


Un joven asesinó a su abuela y a su bisabuela en Paysandú. Estaba prófugo y para ubicarlo la Policía procedió a un medio de comunicación que jamás había usado en su historia: el WhattApp. Utilizaron las redes sociales para hacerle llegar un mensaje muy claro al asesino. Le dijeron a cada uno de sus contactos allegados que había un negociador dispuesto a ayudarlo. Obviamente que el objetivo era que se entregara. "Esa es la salida de este conflicto", fue el mensaje que hicieron llegar. Finalmente, luego de horas de negociación, el joven se puso en contacto con los policías y se entregó. Por ese caso, los negociadores uruguayos fueron felicitados por algunos miembros del FBI, debido a la innovación tecnológica.

Un motín de ocho horas


El 25 de abril de 2016, hubo un motín en la sala 11 del Hospital Vilardebó. Los reclusos tenían de rehenes a otros pacientes del centro asistencial y la situación era sumamente delicada. Los niveles de violencia con los que operaban los captores eran preocupantes. Los negociadores que trabajan para el Ministerio del Interior fueron convocados a participar del procedimiento. La negociación fue larguísima, duró unas ocho horas, pero finalmente los uniformados lograron que los rehenes fueran liberados sin necesidad de recurrir a la fuerza. Ese fue uno de los casos más delicados que recuerdan los negociadores, de acuerdo a la información brindada por fuentes de esa repartción.

El secuestro de una niña


A raíz de una discusión de pareja, el hombre secuestró a la niña de cinco años e, inmediatamente, se activó el protocolo establecido para estos casos delicados. Desde Montevideo salió parte del grupo GEO y un equipo con los más formados negociadores. El hombre liberó a la niña, pero se dio a la fuga. "Hicimos una convocatoria al comité de crisis. En cinco días logramos la caputra del sujeto que estaba prófugo", recordó en diálogo con El Observador una fuente del Ministerio del Interior. Ese hecho ocurrió en junio de este año y es otro de los ejemplos más representativos de la tarea de negociador que mencionan los negociadores a la hora de reconstruir su tarea.
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