Este mecanismo permite que las startups puedan acceder a grandes clientes corporativos y que las corporaciones encuentren soluciones de forma rápida y eficiente
Con el fin de acceder a soluciones innovadoras, Eurofarma, Handy, Oca, Paigo, Skytel e Itaú se incorporaron a la comunidad de Cubo Itaú, un hub de fomento al emprendimiento tecnológico que llegó a Uruguay en 2024.
A partir de esto, las corporaciones cargarán mediante la plataforma digital de Cubo sus desafíos de negocio, para que puedan ser resueltos por startups que integran la comunidad.
Este modelo de trabajo se conoce como “innovación abierta” y promueve la colaboración entre diferentes actores para acelerar el proceso de innovación, aprovechando los conocimientos internos y externos de las organizaciones.
Además, este mecanismo permite que las startups puedan acceder a grandes clientes corporativos y que las corporaciones encuentren soluciones de forma rápida y eficiente.
Juan Garrido, country manager de Cubo Itaú Uruguay, detalló que esta metodología logra “conectar 'dolores' y necesidades concretas de grandes corporaciones con startups especializadas y soluciones más innovadoras del mercado”.
“Comprender que a través de la innovación abierta todos los actores resultan beneficiados en tiempos, costos y calidad al momento de implementar nuevas soluciones, es uno de los desafíos más grandes a los que nos enfrentamos ”, sostuvo.
El hub, que busca potenciar la conexión y la creación de negocios entre grandes empresas y startups, cuenta actualmente con 37 startups, y seis corporaciones en su ecosistema en Uruguay.
“Estamos viviendo en una época en la que el ritmo de cambio es vertiginoso. Cada pocos días surge una nueva herramienta, una nueva tecnología o una nueva tendencia. Todo se mueve muy rápido y solo colaborando con otros se puede mantener la relevancia”, dijo meses atrás Itai Green en diálogo con El Observador, experto en innovación abierta, fundador de Innovate-Israel y conferencista mundialmente reconocido.
El experto también se refirió a los desafíos y oportunidades particulares del ecosistema empresarial uruguayo, donde la mayoría de las empresas son pequeñas o medianas.
En este escenario, Green señaló que esto representa una ventaja para el país, porque facilita la colaboración.
“Cuanto más grande es una compañía, más burocracia y más tiempo se requiere”, sostuvo.
Sin embargo, a nivel de desafíos, el fundador de Innovate-Israel destacó el reto de convencer a los ejecutivos de alto nivel y a los miembros de los directorios de apostar por esto, “un reto que es aún mayor en empresas tradicionales, como las empresas familiares”,.
“Mi principal consejo es que inviertan en innovación y que eduquen a la interna de la empresa sobre la importancia de esta. Fomenten y promuevan la realización de tantos pilotos como sea posible. Cuanto más personas conozcan y comprendan la importancia de la innovación, el ADN de la compañía, el ADN corporativo, será un poco más dinámico”, dijo como consejo al empresariado uruguayo.