14 de noviembre de 2011 11:09 hs

En un nicho que se ha desarrollado considerablemente y en el que ya compiten grandes nombres, los fundadores de la productora audiovisual Wanako, Homero Pérez Noble (27), Felipe Van Rompaey (26) y Federico González Andreu (27), no se sintieron intimidados y abrieron en junio de 2010 su empresa, que consiguió hacerse un lugar y entrar a competir por proyectos de relevancia.

Los socios visualizaron una evolución de la publicidad en los últimos años, con la aparición de nuevas fórmulas: se comenzó a utilizar la plataforma de Internet, los videojuegos o propuestas para iPads.

Según explicó Pérez Noble, eso hizo que las agencias empezaran a pensar en otras alternativas y los clientes también empiecen a mudar sus negocios a Internet. “Las productoras en cambio nunca evolucionaron”, disparó.

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Fue así que se propusieron crear una productora innovadora y que ofreciera una solución más amplia. Al ser ajenos al mundo de la publicidad se sentían “descontracturados” a la hora de pensar en un formato, recordó Pérez Noble.

Se decidieron por una propuesta más versátil y capaz de formular una campaña utilizando las áreas de 3D, animación y cine, aprovechando la formación y experiencia de cada uno.
A Pérez Noble siempre le generó inquietud la animación y a los 18 años decidió formarse en esa especialidad.

“Descubrí que no podía ser sólo un hobbie. Lleva mucho esfuerzo realizar cualquier trabajo”, dijo.

Hace cinco años tuvo la oportunidad de aplicar ese conocimiento en un emprendimiento propio que combinaba arquitectura con animación.

Van Rompaey, por su parte, siempre tuvo un perfil artístico, le gustaba el dibujo y la animación, pero le costaba visualizar la salida empresarial. Todo cambió cuando conoció a Pérez Noble. La idea de ambos fue poder aplicar el 3D en publicidad.

Lo que faltaba para que cerrara el proyecto era alguien con conocimientos en el área de filmación. Integraron entonces a González Andreu, que estaba especializado en cine y ya había tenido alguna experiencia de producción.

Con las ideas claras

Cuando comenzaron a trabajar sólo eran sus “máquinas” y ellos, explicó Van Rompaey. “Estaba la idea, pero como empresa no éramos nada”, reconoció.

Sin embargo, el concepto estaba claro, sabían lo que querían hacer.

González Andreu explicó que necesitaban que el trabajo “empezara a hablar por sí mismo del concepto Wanako” (nombre que eligieron al azar para la empresa) y esa, evaluó, fue la parte más complicada.

Sin un portfolio de trabajos publicitarios para mostrarle a los clientes, tenían que comenzar a vender. Entonces se decidieron a crear una página web. La propuesta, según Pérez Noble, era “totalmente distinta y trabajada”, para que quienes entraban a ver lo que se presentaba pudieran visualizar que estaban capacitados para hacer otros trabajos de nivel.

“La primera agencia que confió en Wanako fue DDB. Nos dio un proyecto que se llamaba Superseba”, recordó Pérez Noble.

La campaña que fue desarrollada por la productora para el Banco de Previsión Social (BPS) y que estuvo nominada para una Campana de Oro, mostraba un superhéroe realizado de forma digital y en 3D. “Fue una de las animaciones más importantes del año pasado. A partir de ahí teníamos algo para mostrar en las reuniones”, apuntó Pérez Noble.

Las técnicas de videojuego aplicadas a la publicidad para realizar a Superseba, lograron despegarlos del resto de las empresas que pujaban por el proyecto.

“El formato Wanako”, como lo llaman sus creadores, les ha dado una diferencia competitiva. Pérez Noble explicó que cuando el cliente tiene que hacer un proyecto que tiene tres partes: una página web, un video y juegos, tiene que cotizarlo usualmente con tres empresas por separado, Wanako ofrece el paquete completo.

“Esa postura nos ha abierto muchas oportunidades con proyectos más grandes que nosotros no esperábamos, porque es una comodidad y mejor solución para la agencia”, manifestó el emprendedor.

Para la memoria colectiva

Según explicó González Andreu, la clave de su crecimiento fue haber formado equipos que se complementan y no haberse apoyado en los talentos individuales. “Queremos que la gente recuerde con el paso del tiempo los proyectos que hicimos”, explicó el socio de Wanko.

El equipo quiere instaurar fuertemente el formato 3D, una de sus especialidades, pero también quiere tener el mismo éxito en la parte fílmica. La agencia DDB que ya había confiado en Wanako con el 3D, los invitó a realizar un spot para Maroñas. Según evaluó Pérez Noble, de esa forma pudieron “equilibrar el barco” y quedar con las dos áreas más fuertes.

Otro proyecto grande para la productora fue el que les propuso la agencia Young & Rubicam. “Vieron el potencial de Wanako y no tanto los proyectos que teníamos hechos y nos confiaron un trabajo para Salus, que fue enorme”, explicó Pérez Noble. La animación 3D, que según el equipo es probablemente la más grande que se hizo en 2011, está siendo difundida en las escuelas uruguayas.

“Lo que nos quedó de la última reunión con el cliente fue que no paraba de decir que parecía un film hecho en Disney. Para nosotros eso fue algo muy emotivo”, dijo orgulloso Pérez Noble. Los tres socios aseguraron que estos últimos proyectos van a impulsar mucho su productora.

Claves para el éxito

Para los emprendedores hay una serie de factores que los ayudaron a establecerse. En primer lugar González Andreu resaltó que siempre los apuntaló la propia apuesta al futuro. El dinero que ganaron con la primera pieza realizada lo reinvirtieron por completo y aún lo hacen en un porcentaje “muy importante”.

Van Rompaey explicó que otro aspecto que los ayudó a poder crecer fue que desde el comienzo tuvieron bien definidos los roles de cada uno. “Sabíamos bien que Fede (González Andreu) iba a estar en la parte de filmación, Homero en la parte comercial y yo en la animación”, dijo.

Además tuvieron algunas mentorías de “un amigo”, el gerente comercial del SEMM, Gustavo Baráibar y apoyo de Endeavor. Pero los tres coinciden en que fue muy importante la experiencia y la formación de cada uno en su área.

Salir al mundo

Wanako ya cuenta con algunos clientes en el exterior: el más grande es una empresa con operaciones en Líbano, Qatar, Arabia Saudita y Dubai. Llegaron al cliente a través de un chat por internet, medio por el cual muchas veces los “mentorea”. Además realizan otros trabajos más pequeños para iPhone y iPad.

Según Van Rompaey, hoy es mucho más fácil “trabajar para afuera” a través de internet siempre que se logre demostrar seriedad y profesionalismo.

Para Pérez Noble, otro factor que les ha ayudado a conquistar clientes, tanto en Uruguay como en el exterior, es el énfasis que hacen en el servicio además de en la producción. “Entendemos que para muchos clientes lo más difícil es confiar en alguien nuevo; por eso nosotros constantemente les mandamos informes sobre los avances del proyecto. Eso los hace sentir cómodos”, reflexionó el emprendedor.

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