Con igual calma que ímpetu,el actual CEO de Hípica Rioplatense, Raúl Pazos, dedicó unos minutos a contar por qué sin tener una empresa propia es un emprendedor
Al explicar su tarea en la dirección de varias empresas, raúl Pazos se definió “visceralmente ntusiasta y positivo”, y puso énfasis que esta última cualidad no es igual a ser optimista.
Aclaró que los optimistas siempre dicen que todo va a estar bien mientras que los positivos trabajan en la construcción de su futuro con una visión positiva de ese destino.
Habiendo transitado por empresas como Eufores Ence, Pepsico y La Republicana, siempre en cargos directivos, aceptó sin dudarlo hace cuatro años la invitación de Endeavor para ser uno de sus mentores con el fin de apoyar a los nuevos emprendedores y convertirse en un referente.
¿Qué es ser emprendedor dentro de una empresa?
El tema pasa por cómo inventar cosas distintas. El secreto de la supervivencia de las empresas es su capacidad de innovación y de reinventarse. En eso es donde yo entiendo que radica el emprendedurismo. Un emprendedor es alguien que dice que va a hacer algo de manera única y personal y que va a ser su sello de éxito, pero tiene la virtud de continuar evolucionando y haciéndolo de una manera especial.
¿Cómo se estimula el emprendedurismo en el equipo de trabajo?
En mi descripción de tareas está el estimular. El grupo que me acompaña tiene esa misma ambición porque nos contagiamos los unos a los otros. Estamos todo el tiempo desafiándonos en el mejor de los sentidos: cómo podemos hacer las cosas de forma diferente o mejor. Claro que debés tener características de personalidad inherentes.
¿Y cómo generan ideas innovadoras?
El primer desafío es tener un equipo de trabajo y no un grupo. Un equipo es un conjunto donde todos están dispuestos a sacrificar parte de sus creencias personales en pos de algo que todos han consensuado que van a lograr.
Una vez generado eso, tenemos una serie de normas claves: no vamos a detenernos a analizar lo que no se puede cambiar. La segunda cosa es más difícil: tiene que ver con la capacidad de escuchar. La gente confunde escuchar con aguardar el turno para hablar, nosotros intentamos escuchar y una vez que trasladamos esa cualidad al equipo alentamos a perderle el miedo al ridículo, no importa cuán loca sea la idea.
Como mentor de Endeavor ¿qué es lo que espera de los emprendedores?
Busco una serie de indicadores. Por un lado, qué es lo que el proyecto tiene de novedoso y saber si podemos llegar a determinar cuál es el negocio. Ocho de cada diez personas a las que les pregunto cuál es su negocio, me hablan del producto. Intuitivamente tienen un negocio pero no lo conocen.
La tercera cosa que procuro detectar es qué visión y ambición tiene la persona. Recuerdo que una vez le pregunté a un grupo de emprendedores dónde se veían dentro de diez años. Uno de ellos me miró y sin parpadear me dijo que se veía dirigiendo una empresa que facturara unos U$S 20 millones. Ese es el emprendedor que yo quiero, porque no sé si va a llegar, pero solamente con metas ambiciosas se logra algo grande.