Nunca tuvo la formación para ser emprendedor y sin embargo lo terminó siendo. De alguna manera me inspiró”, dijo Marcos Aguiar sobre su padre, César Aguiar, fundador de la consultora Equipos. Desde 1997 comenzó a trabajar en Telemedios, del grupo de Equipos, empresa de la que actualmente es director. Desde hace un par de años que codirigía la consultora con su padre. En 2006 fue invitado a formar parte de un proyecto español que busca de forma automática contenidos en la red y que también tiene un grupo dedicado a desarrollar software. Con este equipo desarrollaron un proyecto para el Ministerio de Trabajo y otro para la CUTI, después se lo ofrecieron a otros “jugadores del mercado” sin buenos resultados. Ese fue el puntapié para desarrollar una marca propia en 2007: Buscojobs.
La empresa tiene una base de 180.000 currículums y es uno de los 10 sitios más visitados del país. Es según su creador “el portal líder de búsqueda de trabajo”. Actualmente están operativos en casi toda Latinoamérica y con representantes en España, Honduras, Costa Rica, Paraguay y próximamente en Brasil.
¿Qué dificultades tuvieron que enfrentar con el proyecto?
Tuvimos que cambiar la cultura de cómo las personas buscaban trabajo y cómo las empresas buscaban trabajadores. Eso nos llevó un año y medio o dos. En principio el portal funcionaba pero no teníamos ingresos, porque no estaban acostumbrados a poner sus currículums o la oferta en Internet, publicaban en la prensa. Nos costó bastante tener un volumen de gente y ofertas interesantes.
¿Y cómo fue la salida al exterior?
Nos costó mucho, es muy caro hacer rondas para buscar socios. No tenemos demasiado apoyo, lo estamos haciendo con redes propias, con personas que vamos conociendo en distintos países. Al ser una empresa con un socio español, tenemos una visión más abierta del mundo.
Además eligieron salir al exterior con el modelo de “socios locales”
Si. No tenemos que creer que podemos instalarnos en todos los países. Nosotros conocemos de tecnología y del proceso de selección, pero no conocemos las realidades locales de cada país. Es por eso que buscamos un socio local que gestione el negocio en cada lugar.
Ha ayudado a algunos jóvenes a armar sus proyectos
Soy un convencido de que el uruguayo tiene que emprender y sobre todo tiene que emprender mirando hacia afuera. En Uruguay el mercado es muy chico, hay que pensar en emprendimientos que sean replicables, exportables, de lo contrario tienen tiempo corto.
Cuanta más gente esté mirando hacia afuera nucleando esfuerzos, mejor.
Respecto a este tema, mi principal crítica a la Universidad es que forma buenos ejecutivos, pero no genera buenos emprendedores.
