Por Belén Settembri
Cuando liderar tiene más dimensiones de las que creemos
Belén Settembri propone dejar atrás el concepto de que líderes son unos pocos
5 de noviembre de 2015 15:15 hs
D. Battiste
De liderazgo se habla y escribe muchísimo. Líderes son quienes son responsables de su mundo, dice la definición que utiliza The Coaches Training Institute, y que, en mi opinión, es la mas acertada.
Hay quienes discuten que se necesita más que ser responsables y en esta columna, lo que busco, es mostrarles la importancia de ser líderes, desde donde estemos y sea nuestro lugar. Darles una herramienta para que compartan con sus equipos, para que dejemos atrás eso de que líderes son unos pocos y demos paso a empresas y a un mundo, en el que todos asumimos nuestro liderazgo, por más pequeño o enorme que sea.
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Hace 20 días puse la definición en mi muro de Facebook (tengo 1.780 seguidores) y pedí que comentaran y contestaran solo con un SI si se sentían líderes. Solo 26 personas contestaron, o sea, menos de un 2%.
No lo tomo como algo científico, pero es algo que se repite cada vez que hago un taller de liderazgo y pregunto quienes de los de la audiencia son líderes. Casi ninguno, o algún valiente levanta la mano.
Vamos a tu empresa o a tu vida. ¿Cuál es el modelo de liderazgo que estás usando? El modelo que hoy quiero presentar es uno multidimensional, que abarca al líder en su totalidad y no solamente al que está enfrente y nos muestra el camino. (ver imagen).
En mi trabajo como consultora y coach ejecutiva, cada vez más me encuentro con clientes que, llenos de buenas intenciones, no logran que sus empleados se comprometan.
Por suerte, cada vez hay más iniciativas para mejorar el clima cultural de una empresa y lograr la adhesión. Pero, muchas veces, parece no ser suficiente.
Entender el liderazgo como multidimensional
Empezamos por el líder desde adentro. Se trata de gerenciar nuestra vida, tomarnos tiempo para reflexionar, entender la importancia de seguir desarrollándonos profesionalmente y como personas. Es mantener lo que yo llamo la higiene personal del líder.
Líder desde el frente. Es la capacidad de mostrar dirección y tomar decisiones, ser guía y exponerse al primer plano. Es la clásica por la que entendemos la definición de liderazgo, y es por eso, supongo, que muchos no se consideran líderes. Es un campo que parece quedar reservado para los que naturalmente ocupan ese lugar. Lugar que muchas veces pesa y se siente muy solo.
Líder desde un costado. Este es el modelo de las sociedades, donde dos o más socios lideran uno al lado del otro. Es cuando el papá y la mamá educan juntos y saben que pueden apoyarse mutuamente. Es dar un 100% los dos, pero saber que si por alguna razón no puedo darlo todo, el otro asumirá un 120% o lo que sea, para que las cosas sigan funcionando como queremos.
Líder desde atrás. Es ese que sostiene a todo el resto. El que deja que sus empleados brillen y hace todo como para sostener a sus empleados, desde donde estén. El equipo de soporte tiene eso clarísimo. Son quienes hacen los pasos más importantes para los goleadores. Sin ese tipo de liderazgo, el resto se cae.
Liderazgo de campo, el más sutil de todos. Es eso que crea la magia en una empresa. Son esos valores, ese no se qué que hace que Apple no sea lo mismo que Microsoft.
Un líder de hoy entiende y ejerce su liderazgo desde todas esas dimensiones. Es consciente de la importancia de su responsabilidad, desde donde está y le toca. Les recomiendo discutir este modelo con sus socios y empleados. Cuando el liderazgo es entendido así, se cambia culturas y se logra adhesiones responsables y duraderas.