El codiciado séptimo Punta Tech

De hecho, se inscribieron 1.600 personas y, por una cuestión de capacidad y costos, se otorgaron 800 lugares. Esta cifra es un nuevo récord, robándole el podio a la edición anterior, a la que asistieron 700 personas.

En los últimos días, los teléfonos de los organizadores Pablo Brenner (Globant), Ariel Pfeffer (Trillonario) y Sergio Fogel (Uniotel) no pararon de sonar solicitándoles entradas.

“Gente que estaba invitada me llamaba para ver si podían llevar a sus hijos o esposas para que entendieran la importancia de estas actividades o abrieran la cabeza. Recibimos un montón de ‘presiones’ lindas, de gente que quería venir y participar”, contó a Café & Negocios Emprendedores Pfeffer.

Esta ansiedad se hizo notar en la ocasión. Si bien la cita era a las 19 horas en el hotel Mantra, los participantes comenzaron a arribar a las 18:30 horas. Mientras se acreditaban, aprovecharon la instancia para presentarse, charlar con el de al lado e indagar a qué se dedicaba cada uno.

El interés por Punta Tech Meetup responde a que funciona como una oportunidad ideal para hacer networking. Muchos inversores empezaron a tomar el evento como punto de referencia para contactar emprendedores interesados en una inversión y viceversa. Al ver que había muchos inversores, aumentaron los emprendedores motivados en participar, según explicó Pfeffer.

En este aspecto, más de 150 extranjeros viajaron a Punta del Este especialmente para asistir al evento.

“En estos siete años, hubo un montón de casamientos en ese sentido. Y nos da un profundo orgullo; nos satisface a los organizadores que sea un evento útil, con mucho contenido. Pasarla bien pero, que a la vez, potencie las posibilidades de inversión”, resaltó el fundador de Trillonario.

Desde Latam al mundo
Con el atardecer de fondo, las charlas iniciaron a las 20 horas en la terraza del hotel. Este año, la temática giró en torno al concepto “Desde América Latina al mundo”.

El argentino fundador y CEO de MercadoLibre, Marcos Galperín, fue el orador principal. En un formato de entrevista, la gerente multimedia de El Observador, Carina Novarese fue la encargada de profundizar sobre los planes de MercadoLibre y su visión del mercado.

Galperín dijo que su empresa apuesta a seguir creciendo en la región (es líder en 12 países de América Latina) porque hay mucho público que puede ser potencial cliente y cada vez mejor acceso a Internet.

Hoy en Latinoamérica, la penetración del comercio electrónico es menor al 5% del total del comercio, pero en poco tiempo, sin duda, será mayor del 50%. Es mucho más práctico, eficiente, conveniente y ecológico. No hay dudas de que va a seguir creciendo, como está pasando en otras partes del mundo, según el CEO de MercadoLibre.

Aseguró que mientras muchos emprendedores crean de forma constante startups, él no se ha visto tentado de vender su compañía para iniciar una nueva. El potencial de crecimiento de su plataforma de ecommerce, lo motiva a continuar con la empresa e ir mejorándola.

“Me perdí una de las presentaciones, porque unos chicos me estaban contando su idea. Todo el tiempo escucho proyectos, y me parecen geniales. Pero no me ha pasado nunca de decir: ‘Uh que ganas de hacer eso versus hacer MercadoLibre’”, confesó.

Agregó que tiene una marca espectacular, capital, buenos recursos de tecnología, cosas que son difíciles de obtener al comenzar. Ejemplificó su idea señalando que muchos emprendedores asistieron al Punta Tech para conectarse con inversores, lo cual es una tarea dura.

Por otro lado, habló sobre la competencia. Su fórmula en estos 15 años fue la de mirarla a toda, pero no preocuparse demasiado por ninguna sino hacer lo que saben hacer, y de la mejor forma posible.

“Yo creo que las enormes inversores en publicidad que hacen muchos competidores no es la forma de ser líder. En absoluto. Creo que la manera de serlo es tener mejores productos. Nos falta muchísimo, pero tenemos un mejor producto que los demás”, sostuvo.

Añadió que le motiva y divierte más tener un producto como el de Alibaba en China o el de Amazon en Estados Unidos, que competir con empresas que hacen lo que hacían en el 99. “A mí no me divierte, me aburre, es un producto malo. No me enfoco en ganarle a esos, a esos le ganamos sin duda”.

Asimismo, pretende que MercadoLibre mejore cada vez más en el área de servicio al cliente, para evitar ventas fraudulentas o de productos falsos. En este punto, volvió a citar a Amazon, que ha evolucionado para ofrecer un producto cada vez mejor.

Diferenciarse de Silicon Valley
“No nos hace falta otro Silicon Valley en América latina”. Con estas palabras abrió su presentación el chileno cofundador de Private Advising Group, Juan Pablo Capello. En este aspecto, sostuvo que no hay que replicar la cuna del emprendedurismo y tampoco enfocarse en traerla a la región.

Para poder crear un ecosistema latinoamericano fructifico hay que aceptar tres realidades. La primera es que hoy no hay nadie en Silicon Valley que se levante en la mañana con la meta de invertir en este continente.

Segundo, hay que aceptar que el ecosistema latino no puede continuar como en estos últimos seis años, en los que entra más plata de la que sale. Hay que cambiar las reglas de juego, según el experto.

Tercero, darse cuenta y aceptar que el interés por películas taquilleras como The social network – que cuenta la historia de la creación de Facebook- distorsionó lo que es ser emprendedor.

“Es increíble la cantidad de emprendedores latinos que van a Silicon Valley y esperan encontrarse en el jacuzzi con algunos de los grandes. Mark Zuckemberg no está interesado en meterse en el jacuzzi con nosotros”, sostuvo Capello provocando risas entre los oyentes.

Agregó que al pensar replicar Silicon Valley hay que entender que esa es su realidad y que no se podría imitar en América Latina.

“La gente piensa que la gran oportunidad es ir a la China, aprender mandarín. Para mí, no. La gran oportunidad es Latinoamérica, porque tienes 150 millones de personas entrando a internet por primera vez, desde cualquier dispositivo”, aseguró.

Sentenció que hay una oportunidad pasando bajo sus narices y que muy pocos están aprovechándolas. “Si queremos inspirar interés en nuestras compañías tenemos que crear compañías que resuelvan los problemas a nuestro público. Tenemos que crear nuestro propio tecnolatino”, concluyó.

Todo un ejemplo
Israel es conocido por ser una startup nation, un centro de innovación y emprendedurismo que se posiciona como el segundo ecosistema más desarrollado, detrás de Silicon Valley.

El director del Centro de innovación de la Universidad de Tel Aviv, Oren Simanian, contó acerca de empresas que desde Israel, un país remoto y pequeño, lograron volverse líderes globales.

En su exposición, recalcó la importancia de encontrar las características, qué es lo que los hace únicos y usarla a su favor. En reiteradas ocasiones, le preguntan qué es lo que convierte a Israel en algo único. Contestó que hay una fuerte presencia de la academia, sector privado y gobierno en el ecosistema, pero que el mix cultural y de lenguaje que hay aporta mucho.

Simanian es un ejemplo de esto, ya que su padre es de Iran y la madre de Libia.
Agregó que no hay que no solo hay que crear tecnología disruptiva sino integrar: “Tomar A, B, C y juntarlos. Tomar tecnología maravillosa de otro lado e integrarlo. Integración es innovación. No solo la tecnología disruptiva. Solo hay que hacerlo mejor, más rápido y barato. Este es el desafío”, indicó a los presentes.

Finalizadas las presentaciones, los asistentes pudieron hacer networking y comer y beber algo. Punta Tech Meetup comenzó en 2007 cuando los emprendedores Pablo Brenner, Ariel Pfeffer y Sergio Fogel lo generaron como una reunión informal con referentes de la industria tecnológica que veraneaban en Punta del Este. De ese entonces, todos los años se realiza el encuentro que se ha convertido en referente para la región.