Uno de los desafíos que se le plantea al sector bancario es continuar apostando al financiamiento de proyectos de gran porte, pero al mismo tiempo buscar que esos emprendimientos respeten condiciones socioambientales. Allí entonces, deben cambiar las estrategias comerciales y tomar en cuenta otros factores. En un seminario organizado por Itaú para la prensa –que se desarrolló en San Pablo hasta este martes– uno de los paneles se refirió a la sostenibilidad y los riesgos socioambientales en América Latina.
(Desde San Pablo)
Uno de los disertantes del banco brasileño fue Marcus Vinicius, quien abordó una serie de medidas que Itaú toma a la hora de aceptar propuestas considerando los riesgos del cambio climático.
"Estamos viviendo en un mundo de cambio climático, no podemos afirmar cuál será el tamaño del calentamiento global", admitió. Por ello marcó que Itaú cuenta con un equipo de 18 profesionales dedicados a estudiar las propuestas de clientes bajo un esquema específico de análisis. "Nuestro sistema de gestión socioambiental prevé mitigar el riesgo que el banco asume al financiar actividades que pueden estar en desacuerdo" con las políticas de la institución bancaria, apuntó.
Dentro de los criterios señaló que existe en el banco una lista de actividades restringidas y prohibidas, reglas para la constitución de las propuestas, inclusión de cláusulas socioambientales en los contratos y evaluación de cumplimiento de la legislación socioambiental local.
Sobre actividades prohibidas indicó que el banco no concede créditos a quien utilice mano de obra infantil, plantee condiciones laborales similares a la esclavitud o empresas que incentiven la prostitución. Allí, explicó que durante el año pasado 126 clientes fueron bloqueados de los sistemas de Itaú. Hubo cinco que fueron revertidos.
Refiriéndose a las operaciones restringidas, Vinicius enumeró a la producción de material bélico, armas y municiones, la extracción de madera proveniente de bosques nativos o actividades pesqueras. Explicó también que dentro del sistema de análisis al cliente hay una categorización por nivel de riesgo, efluentes líquidos, emisiones atmosféricas y riesgo para la salud y seguridad laboral. En este caso, durante 2016 fueron realizados 3.206 análisis de clientes, siendo 909 desfavorables.
"El banco trabaja como aliado (del cliente), pero precisa conocer toda la información", dijo. Por eso, afirmó que "si hay riegos ambientales no tomamos al cliente".
Además, la institución se plantea un modelo de actuación "alineado a la nueva economía". Bajo ese concepto busca financiar proyectos para compensar las emisiones de gases de efecto invernadero y fomentar la búsqueda de proyectos con impacto socio ambiental positivo.
Salida después de dos años difíciles
El cierre de la actividad estuvo a cargo del presidente de Itaú Unibanco, Candido Bracher. Expresó que Brasil llegó a 2017 luego de dos años muy difíciles. Pero ahora para su país y también para el resto de la región previó un escenario positivo de crecimiento económico para el año próximo. Igualmente, manifestó que en varios países hay un contexto de "excitación" porque habrá elecciones en varios de ellos. La proyección de Bracher va en consonancia con las expectativas de crecimiento manejada por otros jerarcas del banco.
