Suscríbete ahora a El Observador y elegí hasta donde llegar.

El Observador | Publicidad de Subscripción
Suscribite x US$ 3,45
Ahora en: Montevideo
icon
23°C
muy nuboso
Jueves:
Mín  20°
Máx  24°

Siguenos en:

/ Agro / INVESTIGACIÓN

Rediseño organizativo del INIA potenciará sus productos y servicios

Desde el inicio de este año el instituto posee una gerencia nacional y además tres gerencias específicas

5 de febrero de 2015 17:58 hs
El Observador | Juan Samuelle

Por  Juan Samuelle

La novedad se presentó en la sede del INIA en Montevideo
La novedad se presentó en la sede del INIA en Montevideo

El Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) activó una reestructura organizacional con diversos objetivos, entre ellos ser más agresivo en su actitud de llegar con innovaciones a los destinatarios de sus servicios y productos.

Fabio Montossi, nuevo gerente nacional, explicó a El Observador Agropecuario que esto favorece concretar la misión del INIA: “ser un referente en el contexto internacional por la excelencia de sus productos y servicios, generando y adaptando conocimiento y tecnología para contribuir al desarrollo sostenible del sector y del país, teniendo en cuenta las políticas de Estado, la distribución social y la demanda de los mercados”.

Para ser más eficientes, INIA a nivel de la dirección nacional “busca potencializar el desarrollo de capital humano y el proceso de planificación y gestión global, promoviendo al más alto nivel institucional un trabajo en red con la institucionalidad pública y privada, a nivel nacional e internacional, para posicionar mejor al Uruguay agropecuario y agrointeligente”.

Más noticias

Membrillo y guayabo en una nueva Lista Inteligente de frutas y verduras recomendadas al consumidor

Carne vacuna y celulosa explican casi el 40% de los ingresos por exportaciones de bienes

La nueva estructura del INIA

La nueva estructura, que rige desde el 1° de enero, tiene al frente a la Junta Directiva que preside Álvaro Roel. Luego aparecen el director nacional, Montossi, y el subdirector nacional, Miguel Helou. Luego accionan los directores regionales y tres nuevas gerencias: la de operaciones a cargo de Jorge Urtiaga; la de innovación y comunicación con Miguel Sierra (interino) al frente; y la de investigación encabezada por Montossi (interino).

Además, acciona el Comité Asesor Internacional, compuesto por Josep Monfort, director del IRTA (España); Achim Dobermann, director de Rothamsted Research (Inglaterra); Tom Richardson, CEO de AgResearch (Nueva Zelanda); y Gerry Boyle, CEO del Teagasc (Irlanda).

Para 2016 se proyectan analizar y evaluar otros estamentos de la organización, a nivel programático, en los programas nacionales y las unidades del INIA.

La nueva gerencia operativa juega un rol fundamental en la gestión del INIA, en sus aspectos económicos y financieros, para gestionar más y mejor al instituto, asociado ello al deber de estar siempre dando cuentas del uso eficiente de los recursos como respuesta al apoyo recibido de los sectores público y privado.

Es la primera vez que se tiene un gerente de investigación. “Eso marca el desafío de mejorar la productividad, calidad científica y desarrollo de las capacidades de nuestros recursos humanos al mayor nivel; en 2030 Uruguay no debe solo vender productos con altísima incorporación de tecnología, valor agregado y bien diferenciados: deben ser reconocidos por la excelencia de la ciencia y tecnología que tienen atrás”, citó.

La gerencia de innovación y comunicación “marca que el INIA se compra en el buen sentido una actitud más agresiva de llegar al cliente final, esté en el país o en el exterior, con productos innovadores que lleguen para quedarse. En un momento revolucionario en las tecnologías de la comunicación INIA debe adaptarse y difundir cada día mejor lo que genera”.

Señaló que los cambios en la ciencia vinculada a la producción y a los mercados exigen una adaptación rápida, “incluso en INIA vamos por la tercera reestructura en 25 años, es parte de la vida de las organizaciones, no debe asustarnos; es lógico que cada cinco años las organizaciones se repiensen y potencialmente se reestructuren para alinearse a cambios del entorno: tecnológicos, socioeconómicos, mercados y otros, cada vez más frecuentes y disruptivos.

Las más leídas

Bono social de UTE: quiénes pueden acceder a descuentos de hasta 90% en su factura de energía eléctrica

Nueva línea de ómnibus comienza a funcionar el 6 de abril en Montevideo: mirá el recorrido y los detalles

"¿Qué pasaría si mandamos 7.000 pobres de acá a la rambla de Pocitos?": alcalde criticó "solución visual" de trasladar indigentes a Casavalle

Fernando Pereira dijo que "cuesta entender" por qué gestiones "exitosas" como las de Orsi y Bergara no tienen más apoyo

Seguí leyendo

EO Clips

Mas noticias de Nacional

Te Puede Interesar

Más noticias de Argentina

Más noticias de España

Más noticias de Estados Unidos