Agro > MARTÍN AGUIRREZABALA
"Un desafío es crear sistemas para sobrevivir a entornos que son de permanente cambio"
El Observador Agropecuario entrevistó al coordinador general de Fucrea
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19 de enero de 2018 a las 05:00
¿Qué significa esta designación en Fucrea?
Ha sido una gran alegría y de orgullo personal, porque es una institución a la que quiero mucho y que hace un gran aporte al agro uruguayo. Es una condición que le ha caracterizado durante sus 50 años. Es cierto que fui también asesor CREA en los años de 1990 y fui coordinador del proyecto de capacitación de Fucrea por el año 1995.
¿Cuál son los desafíos ahora?
Fucrea es una institución que se dedica a mejorar lo que hace cada uno desde una perspectiva grupal. Como decía Ortega y Gasset, somos nosotros y nuestras circunstancias. En realidad, del entorno que nos rodea y que influyen sobre nuestros resultados, se ocupan otras instituciones. Por ejemplo, las gremiales rurales, las instituciones políticas, etcétera. O sea que la gente viene a Fucrea para transformar sus empresas y sus personas y sus capacidades. Esta institución lo que hace es mejorar el funcionamiento de los grupos, aportarle servicios y gestionar el conocimiento que se genera en los grupos. Es una institución que mejora la tasa de adopción de la mejora tecnológica, de la mejora en la gestión, de la mejora en la metodología grupal.
¿Cuál es el contexto en que evoluciona Fucrea actualmente?
La institución viene de un período de crecimiento muy importante y de una gestión muy exitosa del coordinador general anterior, Diego Sotelo, quien hizo junto a los productores una obra muy importante. Eso también significa un desafío, de venir a una institución que ha acumulado mucho valor y ojalá que uno pueda ser capaz de mirar un poco más lejos. Tengamos en cuenta la famosa frase de que un enano sobre los hombros de un gigante ve más lejos que el gigante, que es un poco el proceso del desarrollo. Es decir, cada uno va aportando su grano, va subiéndose sobre los hombros de lo que ya está construido y va tratando de mirar un poco más allá. Ese es el desafío de Fucrea. Ese proceso de desarrollo es la especialidad de Fucrea. Se trata de seguir poniendo ladrillos sobre ladrillos buscando mejorar las empresas y las personas.
¿A nivel productivo qué se está planificando?
Cuando entré a Fucrea se me entregó un trabajo en el cual yo también participé, que hicieron los grupos y los coordinadores sectoriales, que es de fortalecimiento institucional. Por lo tanto, hay un plan trazado y se pretende que Fucrea fortalezca las ventajas que le brinda a los grupos CREA. El principal valor que le agrega a los grupos son los cambios en lo que se avanza –como las tecnologías– y ese resulta uno de los principales beneficios que reciben por integrar este tipo de sistema grupal. Por eso podemos afirmar que Fucrea está en un proceso de mejora, con el funcionamiento de los grupos, haciendo una apuesta muy importante en mejorar la metodología.
¿De qué manera lleva adelante esa inquietud?
En este sentido sobresalen varias acciones. Por ejemplo, se contrató a un experto argentino, Jorge Latuf, que fue coordinador general de Aacrea, la institución que nuclea los CREA del vecino país, que está haciendo un gran aporte. Está sistematizando los aportes de todos, que son muy importantes; tanto de productores como de los técnicos asesores que generan datos muy valiosos. Por otro lado está haciendo un gran desarrollo en materia de gestión. Fucrea tiene un convenio con el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) que permitió desarrollar un proyecto que significa dar un paso más en el análisis de información de los grupos y de gestión de las empresas integrantes. Eso permite que con el banco de datos de 25 años que tiene Fucrea sea posible comparar los predios CREA en relación a los productores ganaderos de la zona o del país. Se cuenta con una herramienta muy importante. Hoy se están haciendo actividades de capacitación en ese sentido y seguramente en poco tiempo esta herramienta será extendida a otros productores.
¿Cuáles serían esos mojones ?
Lo importante es poder participar de ese proceso de desarrollo que está promoviendo Fucrea, por lo cual nos estamos planteando un fuerte acercamiento a los grupos, a promover mejoras en los grupos. Tratamos de impulsar mejoras de gestión en las empresas y un plan de capacitación muy importante.
Sobresale también el aporte de los propios productores.
Fucrea es de los productores. Es una red de unas 600 empresas que permanentemente está planteándose cómo puede mejorar sus resultados. En definitiva crear sistemas para sobrevivir en un entorno que está en permanente cambio. Tenemos claro el momento que vive hoy el agro uruguayo, con dificultades muy importantes de competitividad, por lo que muchas de estas empresas lo que hacen es mejorar la competitividad. Con todas las herramientas que desarrollamos podemos mitigar el efecto negativo que tienen las circunstancias y potenciar el impacto positivo que puedan tener. Por eso es que esta instituciones trabaja desde hace 50 años y lo seguirá haciendo, proponiendo cosas. Por suerte tiene todavía mucho camino por recorrer.
¿Hay algún rubro que necesita un mayor esfuerzo o que hay que priorizar con mayor énfasis?
Mirado desde adentro de las empresas es cierto que puede haber casos a mejorar, pero globalmente Uruguay está muy caro y por lo tanto necesita que las empresas hagan esfuerzos de productividad mayores para poder competir y para poder mantenerse en el mercado. No nos olvidemos que estas empresas son medianas, no grandes empresas.
Ficha personal
Edad 56 años
Estado civil, casado, cuatro hijos
Profesión: ingeniero agrónomo
Actividad: Consultor privado y productor rural
Hincha de Peñarol
