La recaudación bruta desde enero 2009 alcanzó US$ 270 millones
La gestión de cartera de fideicomisos, implementada por la Agencia Nacional de Vivienda (ANV) para solucionar endeudamientos a través de inmuebles de usuarios sobre todo del Banco Hipotecario del Uruguay (BHU), ha manejado créditos por US$ 270 millones y ha administrado más de 50.000 préstamos entre enero de 2009 y mayo de 2013.
Según el informe “Gestión cartera de fideicomisos” de la ANV, divulgado en junio, la agencia tomó este tiempo un total de 52.063 créditos, de los cuales 11.530 cancelaron y solucionaron su “situación histórica” de endeudamiento, el 20% del total.
En recaudación bruta, entre principios de 2009 y marzo de este año, la ANV, por medio del cobro de las cuotas de créditos de los endeudados, se llegó a $ 5.135 millones, unos US$ 270 millones. En la composición de recaudación, la cartera comercial se lleva el 50%, la cartera social el 28%, el fideicomiso cooperativo el 21%, y el fideicomiso por el cual el BHU transfirió inmuebles jurídicamente libres, el 1%.
Graciela Pintos, quien está al frente del departamento de Control de Gestión de la ANV, dijo a El Observador que estos créditos provienen de recesiones, de remates o entrega voluntaria de inmuebles, y que el fideicomiso que maneja la agencia provienen de tres partes: de las cooperativas, de créditos hipotecarios y de la cartera en la que hubo promesas de compra-venta.
La funcionaria aseveró que “no necesariamente” debe ser una deuda proveniente del BHU, aunque este representa en torno del 90% de los créditos que maneja la ANV bajo este instrumento. “La gente ha podido cancelar mucho por aplicación de esta política, muchas familias, de otra forma, tendría que esperar un tiempo más para terminar de pagar”, indicó Pintos.
En relación a “los créditos comprendidos por la aplicación de la política de quitas” definidas por la ANV, más del 75% aceptó mecanismos de integración a una “solución sustentable acordada”, asegura el reporte de la agencia. En este sentido, se trató de 25.592 créditos, de los cuales 19.214 acordaron.
“Estamos contentos por los números, la morosidad bajó enormemente y se mantienen en guarismo bajos”, dijo Pintos. La ANV recibió una morosidad de 60% y al cabo de este tiempo, la misma en la cartera reestructura de la agencia bajó considerablemente: 9,6% en la cartera comercial y 5,2% en la cartera social.
El informe también devela en su apartado de propiedad horizontal, que desde mayo de 2010 a marzo de 2013, se incorporaron 65 complejos habitacionales, para completar un total de 3.074 viviendas en todo el país. En gestión de inmuebles libres y de “fortalecimiento de complejos habitacionales”, la ANV computa 90 locales comerciales ofrecidos para comercializar y 1.328 viviendas ofrecidas con el mismo cometido. “Una gestión que involucra el esfuerzo interdisciplinario de múltiples áreas, no solo de la ANV”, aclara el reporte de la agencia.
“Ahora estamos detrás de nuevas estrategias para llegar a las familias, que se incorporen a una batería de instrumentos que facilite pagar las deudas. Nuestra principal vocación es llegar a las familias porque tenemos instrumentos para todas las posibilidades”, concluyó Pintos, directora del departamento de Control de Gestión de la ANV.
Obras paralizadas
La Agencia Nacional de Vivienda (ANV) trabaja en obras paralizadas como el edificio “Altos del libertador”, firmó tres compra-venta por las estructuras de los edificios Abadan, Tuyutí y E38 y rubricó cuatro memorándums de entendimiento por los inmuebles Mahon, Poker, El Mirador y A102.