4 de septiembre 2012 - 16:27hs

De forma imprevista. Así llegó Milton Torres a la gerencia general de CSI Ingenieros y Ciemsa luego del fallecimiento de uno de los tres fundadores de la empresa, Arandú Cabrera, en febrero de 2012. Torres había entrado a la empresa en 1988. “Me presenté en tercer año de facultad, me recibí trabajando, fui ascendiendo y me fueron dando más responsabilidad”, contó.

CSI Ingenieros brinda servicios de consultoría en ingeniería, mientras que Ciemsa trabaja en construcción, montaje, suministro de equipos, operación y mantenimiento de infraestructura. Es una organización de 1.400 empleados, 200 de ellos profesionales. Hace unos años, la empresa se fijó como meta la internacionalización y hoy tiene oficinas en México, Panamá, Perú, Paraguay y la lejana Angola. En Uruguay, hoy está involucrada, por ejemplo, en la obra de Montes del Plata y en el nuevo sistema de saneamiento de Maldonado.

¿Qué desafíos implica estar a la cabeza de un grupo tan grande?
Es tremendo. El desafío de poder cumplir con las expectativas de la dirección, como la responsabilidad de cumplirle a todo el personal, es muy grande. Y seguir el legado de lo que es hoy.

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¿Cómo es África como mercado para una empresa uruguaya?
Muy interesante y muy prometedor. África está con un crecimiento muy grande en estos momentos. Cuesta mucho entrar. Hace muchos años que estamos tratando de lograr que haya un crecimiento, que sea autosustentable. A base de esfuerzo hoy tenemos una empresa que está funcionando muy bien. Estamos en Angola con algún intento de desarrollarnos a otros países. En Angola principalmente lo que estamos haciendo es replicando algunos modelos que tenemos en Uruguay. Por ejemplo, estamos trabajando en algunos proyectos de silos para almacenamiento de granos. Y después todo lo que está vinculado con el agua y el saneamiento.

¿Hacen foco en los mercados emergentes?
Sí, es donde vemos que se presentan las mayores oportunidades. Trabajamos mucho con proyectos financiados por bancos de fomento como el Banco Mundial o el Banco Interamericano de Desarrollo, y ellos están focalizados en los emergentes; entonces ahí vamos.

¿Cuál es su diferencial frente a competidores de otros países?
Lo que vemos como valor agregado es que Uruguay es un país ideal para desarrollar modelos –por su escala– y después replicarlos en otros países. Muchas de las cosas que salimos a vender ya las hemos visto y probado en Uruguay. De alguna manera, eso nos permite después exportar sobre seguro y con casos concretos de éxito.

¿Qué estrategia adoptan para retener personal?
Estamos tratando de vender este lugar como un gran lugar de trabajo. Mostrar la diversidad de actividades que hay en esta empresa, las posibilidades de trabajar en el extranjero, en una empresa multidisciplinaria de diferentes sectores de la ingeniería donde alguien se puede desarrollar como persona y profesional. Que el que venga aquí se sienta que con trabajo puede crecer en la organización. Como me pasó a mí. Lo que viví acá es lo que quiero que todos los jóvenes que entran puedan hacer.

¿Cómo afectó a la empresa el fallecimiento de Cabrera?
Arandú era el motor de la empresa, el líder que la llevaba adelante. Era un gran emprendedor, una excelente persona. Fue algo muy duro, una pérdida muy grande que no estaba prevista. Es difícil, pero por él todos estamos metiendo el doble de ganas que antes porque merece, en su memoria, que esto siga igual o mejor.

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