3 de julio de 2012 18:36 hs

El currículum de Alberto Gossweiler es, a primera vista, llamativo: Zonamerica, Ence y hasta Montecarlo TV forman parte del historial de empresas donde se desempeñó en cargos gerenciales. A pesar de pertenecer a rubros tan disímiles entre sí, Gossweiler asegura haber encontrado un factor de unión en todos sus trabajos. Es que el actual gerente general del Costa Urbana Shopping dice ser un apasionado de la gestión y del impulso de proyectos, característica que, asegura, le permite afrontar nuevos desafíos constantemente.
Al frente del Costa Urbana Shopping –que a cinco meses de su inauguración tiene sus 130 locales comerciales ocupados–, Gossweiler considera que la clave está en conseguir que la interacción local-cliente-shopping fluya naturalmente.
¿Cómo le resulta virar desde un negocio como el de las papeleras y la televisión hacia un shopping?
Un desafío impresionante. Lo que tienen en común los lugares que he estado es un proceso donde hay que desarrollar y repensar las actividades de las empresas. Poder trabajar y participar y tener una cuota de responsabilidad en esos procesos es música para mis oídos.

¿Creé que es bueno pasar por varias empresas a diferencia de estar muchos años en un mismo puesto?
Es altamente positivo. En las sociedades más “desarrolladas” es algo normal y no es extraño que uno esté involucrándose en proyectos diferentes. Hoy las nuevas generaciones trabajan así. Prefiero un perfil dinámico y amplio en cuanto a aptitudes. La variedad enriquece la gestión.
¿De alguna forma no descarta que en unos años pueda estar en otra empresa?
Va a llevar muchos años hacer crecer un shopping. Implica mejoras todos los días porque nunca llega a su maduración. Tiene un proceso básico de instalarse en el mercado y que la gente lo adopte como su lugar natural de compras. Más allá de esta primera etapa, el trabajo posterior es ir haciendo que el Costa Urbana vaya creciendo y desarrollándose. La historia de todos los shopping es que nunca paran de hacerlo.

¿Cuál es la fortaleza principal del Costa Urbana?
Una propuesta totalmente innovadora al integrar lo que son trámites, que generalmente eran parte de una experiencia tortuosa, con actividades propias de un shopping center: compras, entretenimiento, gastronomía, etc. Obliga a planificar los hábitos de consumo de manera diferente. Costa Urbana Shopping viene a llenar un vacío existente en la zona dada la cantidad de propuestas que presenta.

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¿Hubo mayores repercusiones de aquel “colapso” que sufrió el shopping hace unos meses?
Fue un poco amplificado lo que trascendió. Tuvimos una entrada de agua por una lluvia que nos tapó y nos hizo una entrada de agua de un metro de diámetro en un cielorraso. No fue más que eso. Eso pasó de noche y por la mañana ya estábamos abiertos con todo reparado. Al ser el “nuevo” shopping es natural que apareciera ese tipo de cobertura. Luego el tema desapareció porque se dieron cuenta de que no era más que eso.

¿Qué efecto tuvo la instalación del shopping en los pequeños negocios de la zona?
Vemos que están creciendo muchísimo. Toda la zona y los comercios sin duda han logrado un beneficio fuerte en ese sentido y la tendencia natural es que en los alrededores de los shopping center van a estar instalándose más comercios de lo que hoy hay.
Hay que recordar que aquí también trabajan directamente 1.500 personas.
Gran parte de ese personal es gente de la zona y eso mueve la economía local

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