8 de marzo de 2013 19:38 hs

En mis épocas de estudiante, cuando llegaba el domingo leía para la facultad con una radio encima de la mesa, bajita, y prometí que cuando me recibiera de veterinario no faltaría ni una vez a ver a Cerro”, recordó el dueño de Soluciones Veterinarias La Hacienda, Ricardo Faccio. No solo consiguió ir a la cancha cada fin de semana sino que hoy es el vicepresidente del club. Faccio contó a C & N Emprendedores cómo lleva adelante las cuatro sucursales de la veterinaria en Montevideo y el tiempo que le dedica al equipo de sus amores.

¿Cómo fue el salto de veterinario a empresario?
Trabajé muchos años como veterinario pero ahora simplemente estoy en la parte de compras de la empresa. No fue un salto, sino que se fue dando paulatinamente. Empecé en la veterinaria de la facultad, después abrí una sucursal en mi casa y así seguí ampliando. Todo el mundo dice que los veterinarios como comerciantes son buenos veterinarios, pero para mí eso no se cumplió.

¿Hoy se define como veterinario, empresario o dirigente de fútbol?
Me considero un empresario.

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¿No ejerce más su profesión?
No, porque eso genera una responsabilidad y necesitas tiempo. Si empiezas con el tratamiento de un animal tienes que terminarlo, hasta que se cure. Para hacerlo mal prefiero que lo hagan otros.

¿Cómo relaciona la veterinaria con el fútbol?
Le doy el tiempo que requiere a cada uno y de cada uno se aprende. Manejar el fútbol es como manejar una gran empresa. El presupuesto de Cerro, que es un club mediano, es casi tan grande como el de la veterinaria. Además, algunas veces hacemos las reuniones del club acá en la La Hacienda.

¿Cómo es tener un negocio que trata con la vida?
Es muy complicado y delicado, principalmente el trato con la gente. Hay que ser muy cauto en lo que se dice y tener responsabilidad. Muchas veces los animales son como los hijos.
¿En qué se diferencia La Hacienda de otras veterinarias?
Como dice el logo, tenemos todo en un mismo lugar y desde el principio hemos cumplido con eso. Acá se ofrecen medicamentos, accesorios, y todo lo novedoso que haya salido. Somos referentes en el área e incluso vienen de otras veterinarias a abastecerse.

¿Cuáles son las claves para crecer en una empresa?
Mi clave es trabajar muchas horas. Traté de concientizar a mi familia y a los empleados que eso es importante y que había que hacerlo. Además, el buen trato para que la gente vuelva y la disponibilidad. Yo atiendo a todo el mundo y a cualquier hora. También hay que olvidarse de las vacaciones. Yo no tengo más de dos semanas libres en el año y estuve 10 años sin salir de la empresa

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