Daniel Iriarte
Director Asociado de Glue Executive SearchOpinión > gestión de talentos
Uruguay frente al desafío de atraer y retener talentos
Durante un largo tiempo, la baja población y escala de Uruguay ha generado complicaciones para atraer y retener talento. Hemos perdido a muchos buenos líderes y profesionales por el techo de crecimiento que suponía el tener un mercado laboral reducido frente a la región. Los talentos que ambicionaban un mayor desarrollo de su carrera se iban a la Argentina, Brasil o Chile. Sin embargo, hoy diversos factores han generado una ventana de oportunidad en la atracción de talento.
En primer lugar, nuestro país se ha convertido en un hub de innovación, con la proliferación de unicornios tecnológicos como PedidosYa, dLocal y Nowports. Estas son empresas con actualidad y futuro, y están generando una gran demanda de trabajo calificado. Más aún, la capacidad tecnológica es una característica de nuestra población: según un estudio de Microsoft y la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), Uruguay es el país de la región con mayor proporción de personas con habilidades tecnológicas.
En segundo lugar, Uruguay ha sido un oasis de estabilidad en la región. A diferencia de nuestros vecinos sudamericanos, hemos atravesado el siglo XXI con mantenimiento de las reglas, progreso económico y estabilidad política. Estas características nos han vuelto especialmente atractivos para empresarios y proyectos de capitales argentinos que se están radicando en el país.
A estos factores, que son temporales, podemos agregar la calidad de vida: en nuestras ciudades se circula rápido, hay fácil acceso al río y al mar, la distancia con el campo y la naturaleza es corta, el sistema de salud es sólido, contamos con buena educación, entre otras cosas.
Sin embargo, también enfrentamos desafíos: la CUTI afirma que existen 3.000 posiciones vacantes sólo en el sector informático. El talento que no se encuentra en nuestro país se tiene que buscar afuera, y los salarios de los mandos medios no siempre son atractivos para familias que enfrentan costos altos en vivienda, educación, salud y alimentación.
Las empresas pueden tomar medidas para hacer más atractivas las posiciones que ofrecen. Según un equipo de investigadores liderado por Timo Sanandaji, de la Universidad de Estocolmo, los trabajadores aprecian vivir cerca de sus trabajos y percibir buenos salarios; mientras tanto, los expertos en recursos humanos de Forbes indican que los trabajadores valoran a las empresas que promueven valores sociales; a las que tienen procesos de selección más rápidos; a las que ofrecen flexibilidades; y a las que presentan oportunidades de crecimiento. Promocionar estas características local e internacionalmente puede ser importante para captar el talento.
Pero también a nivel estatal se pueden promover acciones que beneficien al conjunto de nuestras empresas. Desde el Estado se puede reforzar la marca país no sólo para el turismo, sino para señalar los atractivos que tiene vivir y trabajar en Uruguay. Asimismo, se pueden encarar políticas específicas para trabajadores de distintas edades: la promoción de becas universitarias para talentos jóvenes; las exenciones impositivas o facilidades para la educación de los niños en familias; la creación de bolsas de trabajo que enfocadas en las parejas de los empleados o empleadas radicadas en el país, entre otras.
En resumen, Uruguay tiene mucho para ofrecer hoy en día a los talentos locales e internacionales, pero tiene que hacer el esfuerzo de consolidar esta oferta en el largo plazo. En la medida en que más talentos vivan en Uruguay, mayor será el progreso y potencial de nuestro país.
