21 de noviembre de 2013 20:12 hs

Los cítricos ingresaron al mercado de EEUU. ¿Cómo sigue el Plan Estratégico?

Estamos enfocados en avanzar en uno de los pilares del Plan, que es la sustentabilidad social. Uno de los puntos es que la recuperación salarial de los trabajadores debe acompasarse a la mejora del sector citrícola. A su vez, dentro de la recuperación salarial se incluyen las viviendas para los trabajadores –ya están en marcha 64 en Salto y pueden llegar a 100– y la capacitación, aprovechando la renovación del seguro de paro especial.

¿En qué aspecto de la capacitación se hará hincapié?

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Hay que capacitar en productividad laboral. En Chile se hace algo parecido. Vamos a traer gente especializada para capacitar a los trabajadores y las empresas se involucrarán asumiendo un compromiso. Durante el primer seguro de paro especial los cursos fueron el año pasado muy técnicos. Ahora pretendemos algo diferente e integral. El concepto es que la productividad laboral es para mejorar el salario. Necesitamos trabajadores muy buenos –con buena productividad y salario– en un país con una tasa de desempleo baja. De esa forma, los empresarios podrán cumplir con las cosechas a tiempo y tener dos turnos en las plantas de empaque. De esa manera pensamos formar una mesa de trabajo, que está prevista en el Plan Estratégico.

¿Y qué aporte harán los empresarios en esa tarea?

Trabajaremos con la lógica del contrato, donde los empresarios darán los insumos, capacitación técnica, lineamientos de temáticas, involucrándose a través del armado de un staff de gente, una plantilla de trabajo que le va dando un currículum al trabajador. Pensamos que se generarán determinadas capacitaciones –como acreditaciones de trabajo–, que darían más estabilidad a los trabajadores.

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