La exhilandería sanducera Paylana (hoy Tessamerica) logró incorporar a 34 trabajadores a su plantilla laboral desde el pasado 1º de julio, según informó a El Observador el presidente de la cooperativa autogestionada por sus trabajadores, Mauro Valiente. De esta manera, la empresa completó una plantilla de 98 operarios, casi el 60% de los 170 socios que tiene la hilandería. Cuando la empresa inició su actividad el 1º de marzo arrancó con una plantilla de 35 trabajadores.
Tessamerica opera actualmente con pedidos de hilados de bonetería (lana) que se utiliza para la confección de buzos. Según Valiente, esta producción está siendo colocada en su totalidad en el mercado interno.
Asimismo, la textil también está trabajando a façon en terminación y tintorería. “Estamos viendo la posibilidad en estos meses para ingresar a licitaciones estatales mediante algún acuerdo con cooperativas que se encarguen de la confección de prendas”, anunció Valiente.
Por otro lado, la cooperativa acaba de cerrar un negocio para confeccionar 15.000 metros de tela para una empresa de vestimenta argentina. Según indicó Valiente, esta operación fue posible gracias a gestiones comerciales que realizó la empresa en la vecina orilla. En paralelo, Tessamerica aguarda una respuesta por negociaciones que realizó con clientes de Perú y Brasil para exportar telas para confección de trajes.
En tanto, para reforzar el posicionamiento de la cooperativa sanducera en el exterior, una misión comercial de la hilandería viajará a Nueva York en los próximos días para mantener una instancia de acercamiento con clientes de la ex Paylana que diseñan ropa de dama en Estados Unidos, uno de su principales destinos antes que estallara la crisis financiera de 2007 y 2008 en ese país. Los negocios para la temporada de otoño e invierno comienzan a cerrarse con EEUU sobre agosto y setiembre.
Utilizó el 30% del crédito
El inicio de la producción industrial de Tessamerica fue posible gracias un desembolso de US$ 3,6 millones que aprobó el Fondo Nacional de Desarrollo (Fondes). En los primeros cuatro meses de gestión, la cooperativa utilizó alrededor el 30% de estos recursos. Según explicó Valiente, esto obedece a los elevados costos de inversión que debió realizar la empresa en su comienzo para capital de trabajo, como salarios, compra de materia prima, colorantes y repuestos. Por otro lado, la empresa aún no pudo hacerse de los recursos de sus primeras confecciones porque generalmente el pago de los pedios en el rubro hilandería demanda un período de unos ocho meses.
