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Uriarte: “Estos primeros 100 días no fueron los que esperábamos”
“Estos primeros 100 días no fueron los que esperábamos, ni los que soñábamos”, expresó el ministro de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), Carlos María Uriarte, en el marco de una conferencia de prensa que, de modo virtual, brindaron las principales autoridades del ministerio para evaluar lo gestionado desde el 1° de marzo de 2020.
Uriarte expresó eso con base en que en los 100 primeros días de gobierno, lapso al que aludió el MGAP al anunciar la conferencia, los esfuerzos del MGAP en particular se vieron concentrados en atender las necesidades derivadas de las emergencias agropecuaria –por la sequía– y sanitaria –por la pandemia de covid-19–.
Si bien desde un primer momento se habló de reordenar el ministerio, de poner foco en el abigeato, en las auditorías internas y en el tema sanidad animal, muchas de las tareas debieron ser postergadas porque los impactos de las emergencias siguen pegando y han ocupado buena parte de los esfuerzos y recursos económicos, según se explicó.
En la mencionada conferencia, este lunes 22, además de Uriarte participaron el subsecretario Ignacio Buffa y la directora general del MGAP, Fernanda Maldonado.
El ministro expuso que muchas de las ideas y de las propuestas que se tienen en mente “debieron ser postergadas”, en primer lugar por la sequía que obligó a declarar la emergencia agropecuaria en buena parte del territorio ya a los seis días de haber asumido el nuevo gobierno.
El déficit hídrico acumulado concentró rápidamente la mayor atención, y una parte importante de los recursos. Tanto que una tercera parte del área productiva nacional está declarada bajo emergencia agropecuaria tras las sucesivas extensiones del área, totalizando 5,7 millones de hectáreas e involucrando a 8.100 productores familiares en superficies totales o parciales de 13 departamentos.
Por otro lado, Uriarte recordó que una semana después de tomar las riendas de esta cartera, Uruguay tuvo su primer caso de covid-19 (coronavirus) y eso también finalmente absorbió gran parte de la actividad de este ministerio desde mediados de marzo.
Según Uriarte, la función de su equipo frente a la pandemia ha sido la de mantener la actividad del sector y fortalecer los lugares y puntos considerados como débiles.
En ese marco, el jerarca mencionó que se elaboraron muchísimos protocolos sanitarios, se resolvieron problemas de mercados y se generaron ámbitos de discusión para una mejor capacitación.
Uriarte también agradeció y reconoció el esfuerzo de los uruguayos que permitió que todas las cosechas –desde la soja, la vendimia y el arroz– se concretaran. También resaltó que la actividad láctea y las plantas de faena trabajaron de buena manera, quizás más lentamente, pero que “no hubo ni un solo caso en toda la cadena agropecuaria”. Eso, indicó, toma relevancia en China y es un argumento fuerte ante sus autoridades, porque es un diferencial claro frente a la región en términos de inocuidad alimenticia.
El jerarca manifestó también el gran trabajo que se realizó desde Campo Solidario, una plataforma creada exclusivamente para canalizar los aportes de los productores e instituciones agropecuarias al Fondo Coronavirus.
Auditorías
Según se informó en la conferencia de este lunes, las auditorías que se decidió ejecutar aún no han comenzado, pero están “bastante instrumentadas”, sobre todo la que incluye a la Dirección General de la Granja (Digegra). “Hemos solicitado hacerla lo antes posible. La urgencia para conocer a fondo estas áreas es vital para poder pasar raya y determinar qué hacer para adelante”, dijo el ministro. De todas formas, adelantó que esta auditoría va a ser externa, al igual que la del Sistema Nacional de Información Ganadera (SNIG) y la de la Dirección General de Desarrollo Rural (DGDR).
Sanidad
La sanidad animal ha sido otro de los puntos que el MGAP se propuso mejorar. En ese sentido, Uriarte señaló que en las últimas dos semanas se ha podido avanzar en temas más específicos, como es el tratamiento de los animales tuberculosos. Para eso se han generado ámbitos de discusión y tratamiento de la enfermedad y eso se está implementado.
“Estos primeros 100 días han sido dedicados a atender emergencias para afuera y para adentro”, afirmó.
A su vez, sostuvo que hubo que nombrar equipos, tanto adentro del MGAP como afuera. De hecho, dijo que hay consejos directivos que no se han completado porque eso implica mucho tiempo. Este MGAP ha tenido una particularidad destacó, dado que estos equipos han sido conformados por quienes son considerados “los mejores” para desempañar estas funciones. Antes, según Uriarte, había otro criterio de selección el cual era “fundamentalmente político”.
“Nada ha empezado. Todo está por hacerse. Recién estamos conformándonos para enfrentar este ministerio. Estamos en la puerta de la ley del presupuesto, en pleno proceso de la LUC (ley de urgente consideración) a la que le tuvimos que dedicar mucho tiempo”, comentó.
Más cosas en el debe que en el haber
- En primer lugar, comunicó que se busca que el MGAP sea solo uno, y coincidió con Uriarte en que se ha dedicado gran parte de tiempo a la conformación de los equipos.
- Luego, abordó el tema de la reorganización del MGAP. Dijo que es una institución muy compleja, que tiene 41 oficinas y más de 2.000 empleados desplegados por todo el país. Por eso, las nuevas autoridades buscan entender el funcionamiento y las restricciones que tenga el Ministerio para poder abordarlo, prestando atención también en usar eficientemente los recursos, tanto económicos como de tiempo.
- En tercer lugar manifestó la necesidad de desarrollar algunos "bienes públicos", como puede ser el abordaje contra la eliminación de la mosca de la bichera y del bienestar animal, así como también el desarrollo de seguros agrícolas, para lo cual se están dando los primeros pasos. “Queremos avanzar esta problemática que atenta contra el desarrollo de los sistemas productivos” explicó.
- En lo que refiere a la emergencia climática, Buffa señaló que también se tomaron medidas en lo referido al desarrollo del proyecto Más Agua, dado que no se cuenta con los recursos económicos disponibles para aterrizar las inversiones en los campos. A su vez, indicó que se ha trabajado en la competitividad y que ha habido un grupo de trabajo entorno a la ley de promoción de inversiones.
- Por otro lado, se ha trabajo en la seguridad rural, un tema ampliamente jerarquizado por esta administración. Para eso, el desarrollo de políticas que van de la mano de la LUC en la creación de una unidad de seguridad rural.
- A su vez, informó se ha generado un nuevo tipo de faena, la sanitaria, que reduce los costos impositivos.
- Finalmente, apuntó que este MGAP es un ministerio de puertas abiertas, dispuesto a recibir planteos y críticas. “Son todas bienvenidas porque son el principal insumo de trabajo”, concluyó Buffa.
