El ejemplo de River argentino es fantástico. Yo le digo a los socios que lean el libro ‘River, la máquina’, porque hace cuatro o cinco años River estaba en la misma situación que Nacional, o peor porque estaba en la B, y después ganó dos Copas Libertadores, la Sudamericana, ganó todo en lo local. ¿Qué hizo? Profesionalizó el club, armó un equipo que entiende de esto, le puso metodología, disciplina, estructura y lo ejecutó”, dijo José Decurnex a Referí antes de las elecciones que lo proclamaron presidente de Nacional.
El discurso de Decurnex (elegido por el 66,7% de los socios tricolores en una votación histórica) en referencia alos “pilares” en los que se apoyará su gestión, el armado de un equipo financiero, la primera medida que tomó con el aumento del 50% de la cuota social y las butacas del Gran Parque Central para generar ingresos de forma urgente y las que tienen en mente para más adelante, coinciden bastante con lo que plantea el libro que escribió Manuel Sbdar en base a testimonios de los principales dirigentes argentinos, contando la resurrección del club millonario que acaba de coronarse campeón de la Copa Libertadores por segunda vez desde que Rodolfo D’Onofrio fue elegido presidente en 2013 y comenzó la transformación.
Pero, ¿es posible traspasar lo que hizo River a un club del fútbol uruguayo? Lo contestó Gonzalo Lucas, segundo vicepresidente de Nacional: “River tuvo que aumentar la cuota apenas asumió. Y José (Decurnex) siempre hace el cuento que la asunción de River es a las 6 de la tarde, pero cuando asumió D’Onofrio fue a la 1 y cuando terminó de firmar le dicen que hay US$ 800.000 de cheques firmados que vencen ese día y había que pagar. El caso de River fue bastante peor que el nuestro”.
El dirigente tricolor agregó que no quiere prometer cosas y después no cumplir: “Tenemos una serie de estrategias y una serie de caminos a seguir. Pongo un ejemplo: salir a buscar socios vitalicios lo podemos hacer, pero, ¿para qué vamos a utilizar esos socios vitalicios? ¿Para el Gran Parque Central, para el club deportivo? Tenemos una canasta pero las necesidades de Nacional son varias y tenemos que ir viendo cómo se van acomodando ese tipo de cosas. Tenemos estudios, toda una serie de hipótesis, pero hasta que no la definimos, hasta que no empezamos a implementarlas no las queremos comunicar. Queremos ser creíbles, a eso apuntamos, si decimos tal cosa lo hacemos, y por qué lo hacemos”, señaló.
River tenía graves problemas económicos y una deuda de alrededor de 110 millones de pesos argentinos (casi US$ 3 millones al cambio actual). Las pérdidas habían consumido una parte importante del activo de la institución y el flujo de caja proyectado era negativo. Lo primero que hizo fue crear un plan financiero de urgencia para los primeros 100 días, que incluyó la creación de un fideicomiso de garantía privado y otra decisión clave fue la profesionalización del club que, por ser una organización civil, requería que sus directivos trabajaran ad honorem.
En 2013, River Plate presentaba una estructura financiera desequilibrada, tanto en el aspecto de solvencia como en el de puntualidad. No solo no podía afrontar sus pasivos cuando se producían sus vencimientos, sino que tampoco era capaz de garantizar la cancelación de los mismos, mediante la realización de los activos líquidos.
Se aplicó un fideicomiso financiero. Los que querían ayudar económicamente a River, lo hicieron a través de un instrumento transparente que se llama préstamo sindicado, con un fideicomiso de garantía. Ellos prestaban plata y River se comprometía a devolver en un plazo definido en un contrato y había un fideicomiso de garantía. En el caso de que River no pudiera o no cumpliera, actuaba directamente sobre algunos derechos del club y se los entregaba.
Los inversores fueron 73 o 74, sobrepasaron las expectativas y no solo de socios, también hinchas colaboraron. Además, se tomaron otras 10 medidas. Una de ellas con los socios y simpatizantes. Se creó una categoría, donde podían ser socios a través de una cuota mensual a cambio de beneficios; comprar una camiseta con descuento o entradas con prioridad para cuando salgan a la venta. Como se cortaba el público visitante River tenía una tribuna para alguien.
AFP
La primera gestión de cuatro años de D’Onofrio no solo terminó con las deudas, sino que los ingresos del club aumentaron en un 505%, según el balance 2017 y la cantidad de socios trepó a los 130.000, además de ganar todo a nivel nacional e internacional.
La directiva de Nacional asumió oficialmente el jueves y se encontró con un panorama aún más desolador del que tenían asumido y el equipo económico que integran Gonzalo Lucas, Gustavo Amoza, Alejandro Irastorza, Nelson Rebello y Nicolás Juan ideó un plan para los primeros 90 días, en los que deben de tomar decisiones que serán claves para equilibrar el club en los primeros seis meses.
La primera medida anunciada no resultó simpática pero acuciaban los plazos, según informó la directiva: aumentar 50% el costo de la cuota social y las butacas del Parque. Manteniendo los costos del año pasado se iban a recaudar US$ 180 mil menos que en 2018 y para empatar había que aumentar 14%, pero el club necesita un ingreso de dinero de manera urgente.
La idea global es bajar entre el 40% y 50% el presupuesto del plantel principal que actualmente está en US$ 14.800.000 anual. A su vez, mantener un equipo competitivo como hizo River.
Presupuesto Nacional
15.000.000 dólares es el presupuesto anual que tiene Nacional con el plantel. La idea es bajarlo 50%.
38.000.000 dólares lo que gastó River en contrataciones en los últimos dos años. Hoy invierte su superávit económico en jugadores.
Allá y acá
Pilares de River: Volver a ser
La campaña de D’Onofrio incluyó una serie de pilares, objetivos y aspiraciones: honestidad y transparencia, planificación de la infraestructura, gestión eficiente, un modelo económico-financiero sustentable, garantizar la seguridad de los socios, potenciar la Marca River, responsabilidad social y potenciar las inferiores.
Leonardo Carreño
Mánager: De Enzo a Iván
D’Onofrio nombró a Enzo Francescoli como mánager deportivo de River y éste contrató a Marcelo Gallardo. Decurnex designó para una función similar en Nacional a Iván Alonso, que además de sus conocimientos para cumplir con el rol se suma que jugó un año en River y que conoce cómo funciona en todas sus áreas.
Primer año: Auditoría y balance
José Decurnex expresó el viernes en conferencia de prensa que el objetivo de su gestión es “tener un presupuesto balanceado en el primer año” y también recordó que la directiva llevará adelante una auditoría sobre los números y la gestión de José Luis Rodríguez, porque además es un mandato de la asamblea de socios.
